CHƯƠNG TRÌNH HRBP MANAGER ONLINE

CẤP ĐỘ HRBP SPECIALIST (Module 1 - 4)

Module 1: HRBP Model - Mô hình HRBP, chân dung và lộ trình nghề nghiệp HRBP

• Tại sao công ty cần HRBP?
• Mô hình HRBP là gì?
• Khung năng lực HRBP
• Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP
• Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

Module 2: Business Acumen - Tư duy và khả năng nhạy bén kinh doanh

• Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp
• Hiểu về mô hình kinh doanh Canvas
• Thực hành ứng dụng mô hình Canvas cho HRBP
• Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với - chiến lược mô hình của doanh nghiệp

Module 3: Organization Development - Năng lực thiết kế cấu trúc tổ chức

• Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
• Phương pháp xây dựng bộ máy cấu trúc tổ chức
• Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ theo RACI
• Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức

Module 4: Hiring Management - Quản lý hoạt động tuyển dụng dành cho HRBP

• Mục tiêu và KPIs của hoạt động tuyển dụng hiện nay 
• 3 quy trình quản lý tuyển dụng
• Quy tắc đặt câu hỏi và bộ câu hỏi cần chuẩn bị để phỏng vấn
• Bộ tiêu chí để đánh giá ứng viên tài năng STAR
• Thực hành kỹ năng đọc hiểu công việc
• Thực hành kỹ năng Scan CV
• Kỹ năng phỏng vấn STAR và thực hành phỏng vấn STAR
• Kỹ năng xây dựng và quản lý onboarding cho nhân sự mới

CẤP ĐỘ HRBP SUPERVISOR (Module 1 - 6)

Module 5: Total Rewards - Hiểu và vận dụng hệ thống tổng đãi ngộ

• Tổng quan Total Rewards
• Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
• Hiểu về hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Bands
• Đọc hiểu cấu trúc lương của Mercer
• Phương pháp Mapping mức lương phù hợp với năng lực ứng viên và thực hành đọc PC
• Thực hành xác định và điều chỉnh lương

Module 6: Building Powerful Partnerships - Xây dựng đối tác vững mạnh

• Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP
• Ba mô hình tương tác đối tác
• Hiểu và áp dụng DISC để phân loại đối tác.
• Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng
• Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính

CẤP ĐỘ HRBP MANAGER (Module 1 - 8)

Module 7: Career Development - Phương pháp xây dựng lộ trình nghề nghiệp - Lập kế hoạch quản lý kế hoạch phát triển nhân viên

• Kỹ năng xây dựng lộ trình nghề nghiệp
• Hướng dẫn xây dựng, lập và quản lí kế hoạch phát triển bản thân IDP
• Thực hành xây dựng IDP

Module 8: Performance Management - Năng lực tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thành tích

• Mô hình quản lý thành tích Nine Box
• Phương pháp xây dựng và quản lý mục tiêu theo BSC
• Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
• Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
• Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp

• Cấp độ HRBP Specialist: HR có từ 2 năm kinh nghiệm làm việc 
• Cấp độ HRBP Supervisor: HRM, HRBP, HR có từ 3 năm kinh nghiệm làm việc 
• Cấp độ HRBP Manager: HRD, HRM, HRBP, HR Sup có từ 4 năm kinh nghiệm làm việc 

Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin liên hệ, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về chương trình phù hợp

>> Để nhận tư vấn về khóa học phù hợp, hãy để lại thông tin bên dưới, đội ngũ Link Power sẽ liên hệ bạn sớm nhất!

2. Thời lượng chương trình: 25 buổi

3. Phương pháp đào tạo:

Phương pháp 70 - 20 -10: là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

Phương pháp CBTA - Competency - Based Training and Assessment: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có thể thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu công ty cần
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mcuj tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai Công ty cần.

4. Giảng viên đào tạo

• Giảng viên Lê Cảnh Phúc

• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Tham gia xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
• Chuyên gia tư vấn, đào tạo các dự án như xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3Ps, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

• Giảng viên Phan Văn Dũng

• Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
• 20 năm làm việc ở vị trí nhân sự cấp cao ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Nguyên Giám đốc Nhân sự tại Tập đoàn Nutifood, từng công tác tại các doanh nghiệp như Vinasoy, DHL, DKSH,...
• Chuyên gia tư vấn, đào tạo các dự án như lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

• Giảng viên - Đoàn Phạm Trúc San

• Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ 
• Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
• Từng là Quản lý đào tạo, Giám đốc đào tạo, L&D Director của các công ty, tập đoàn như Mercedes Benz, Lazada, Nova Group,...
• Tham gia phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng lộ trình đào tạo nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá chính sách đào tạo

• Giảng viên - Nguyễn Hoàng Thi

• Hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự
• Hơn 10 năm giữ vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô trên 5000 nhân viên
• Tư vấn các dự án như: xây dựng hệ thống theo chuẩn Mercer, 3P, Workforce Planning, Hệ thống khung năng lực
• Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp
• Chuyển đổi và xây dựng mô hình HRBP cho doanh nghiệp

5. Địa điểm: Online qua Zoom

Cảm nhận của học viên về khóa học HRBP của Link Power

QUÀ TẶNG TỪ LINK POWER

• Miễn phí tìm việc và đăng tin tuyển dụng HR: fb.com/groups/hrbpjob