.jpg)
KPIs là công cụ quản trị mục tiêu đang được phần lớn các doanh nghiệp sử dụng ngày nay. Tuy nhiên để thiết lập KPIs một cách hiệu quả cần rất nhiều yếu tố. Bài viết này sẽ giúp cho doanh nghiệp có góc nhìn khách quan hơn về những lý do khiến doanh nghiệp thất bại khi triển khai KPIs
Với các tổ chức mới đưa OKRs vào áp dụng, việc xây dựng được OKRs cho toàn bộ tổ chức trong một quý là không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần biết cách thiết lập OKRs một cách hiệu quả, mang lại giá trị cho tổ chức.
Tổ chức dễ dàng theo dõi và đạt được mục tiêu đề ra nhanh chóng. Tuy nhiên, dựa theo những thực tế và mô hình của từng tổ chức. Việc thiết lập hay xây dựng OKR cá nhân là một điều không hề dễ dàng và đơn giản. Bởi những ràng buộc và yêu cầu của phương pháp này, đòi hỏi người thực hiện phải đảm bảo được các tiêu chí đề ra với một ý thức tốt và một kỷ luật cao. Cách xây dựng mục tiêu cá nhân có đang gắn liền với các chỉ số phù hơp hay chưa? Vậy làm thế nào để thiết lập mục tiêu với okr cá nhân? Và thiết lập thế nào thì mới hiệu quả? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung dưới đây nhé!
Ngày nay, OKRs là mô hình quản trị mục tiêu được các tập đoàn trên thế giới áp dụng và có những thành công nhất định. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các mẫu OKRs được các nhân viên áp dụng trong doanh nghiệp.
Hiện nay, ngày càng nhiều nhà quản trị nhân sự đã thiết lập và triển khai mô hình OKRs vào công ty, doanh nghiệp của mình. Nền kinh tế trên toàn cầu đang gặp nhiều biến động, suy thoái, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để áp dụng OKRs?
Quy chế lương thưởng là các quy định liên quan đến các khoản tiền về tiền lương, đãi ngộ như tiền thưởng, phụ cấp, hỗ trợ khó khăn, phúc lợi,... cho các nhân viên làm việc trong doanh nghiệp
Dưới đây là danh sách 20 group và diễn đàn nhân sự lớn nhất Việt Nam năm 2020
Khám phá ngay mẫu khung năng lực mới nhất năm 2024 với hướng dẫn chi tiết từ các chuyên gia hàng đầu của Link Power với hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề nhân sự. Tìm hiểu cách xây dựng ngay hôm nay
