Công nghệ ngày càng phát triển, mọi ngành nghề mọi xu thế đều bị kéo theo và ảnh hưởng ít nhiều. Đối với công việc thương ngày của người làm trong nghề nhân sự cũng vậy. Việc sử dụng HR Tech được coi là một trong những lựa chọn giúp doanh nghiệp, người làm nhân sự quản lý và phân bổ nhân sự của mình một cách hiệu quả mà không cần tốn quá nhiều thời gian vào chúng.
Tổ chức dễ dàng theo dõi và đạt được mục tiêu đề ra nhanh chóng. Tuy nhiên, dựa theo những thực tế và mô hình của từng tổ chức. Việc thiết lập hay xây dựng OKR cá nhân là một điều không hề dễ dàng và đơn giản. Bởi những ràng buộc và yêu cầu của phương pháp này, đòi hỏi người thực hiện phải đảm bảo được các tiêu chí đề ra với một ý thức tốt và một kỷ luật cao. Cách xây dựng mục tiêu cá nhân có đang gắn liền với các chỉ số phù hơp hay chưa? Vậy làm thế nào để thiết lập mục tiêu với okr cá nhân? Và thiết lập thế nào thì mới hiệu quả? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung dưới đây nhé!
Một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp chuẩn hóa và quản lý hệ thống nhân sự tốt hơn khi số lượng con người ngày càng gia tăng đó là dựa vào hồ sơ nhân sự. Từ đó, kéo theo việc quản lý các hồ sơ ngày càng khó khăn và phức tạp. Vậy hồ sơ nhân sự là gì? Việc quản lý hồ sơ nhân sự như thế nào sẽ là hợp lý và logic nhất để người làm tuyển dụng có thể dễ dàng hơn trong việc quản lý này, hãy cùng LinkPower tìm hiểu
Coaching đối với người làm L&D cũng vậy, để có thể phát triển được lộ trình đào tạo chuyên nghiệp với một vị trí của người làm L&D Manager thì đòi hỏi họ cần biết truyền tải những thông điệp, hỗ trợ cho đội ngũ của mình những kiến thức, lộ trình phát triển một cách bài bản và chuyên nghiệp. Tức là người làm L&D cần biết coaching, định hướng cho nhân viên của mình phát triển trong nghề, đi theo đúng lộ trình, phương pháp cụ thể và đặc biệt để có được tầm nhìn xa hơn lĩnh vực mà mình đang theo đuổi.
Người C&B cần sở hữu những kỹ năng, tố chất nào để phát triển mạnh mẽ trên con đường sự nghiệp của mình?
OKRs là phương pháp được các nhà quản trị có thể kiểm soát và quản trị hiệu suất làm việc của nhân viên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng áp dụng thành công phương pháp này vào thực tiễn.
Hiện nay, ngày càng nhiều nhà quản trị nhân sự đã thiết lập và triển khai mô hình OKRs vào công ty, doanh nghiệp của mình. Nền kinh tế trên toàn cầu đang gặp nhiều biến động, suy thoái, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để áp dụng OKRs?
Cả BSC và OKRs đều là hai công cụ quản trị doanh nghiệp tốt nếu cấp lãnh đạo kết hợp đúng cách.
