Tài nguyên | Link Power

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP

Đào tạo là quá trình cung cấp các kiến thức, kỹ năng và năng lực cho cá nhân, tổ chức hoặc cho một nhóm người. Phát triển là quá trình cải thiện và mở rộng phạm vi kiến thức của cá nhân tổ chức thông qua đào tạo. Vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì và nó có tác dụng như thế nào trong doanh nghiệp hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

L&D

SUCCESSION PLANNING LÀ GÌ? TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN LẬP KẾ HOẠCH KẾ NHIỆM

Quản lý thành tích

QUẢN LÝ HIỆU SUẤT LÀ GÌ? TRIỂN KHAI NHƯ THẾ NÀO ĐỂ THÀNH CÔNG?

Dự Án Đã Triển Khai

KICK OFF: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & VẬN HÀNH TẠI VĨNH QUANG & HÀO HOA

Tin Tức

Xem Thêm

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO "KỸ NĂNG XÂY DỰNG VÀ MÔ TẢ CÔNG VIỆC HƯỚNG TỚI KẾT QUẢ - RESULTS ORIENTED JOB DESCRIPTION" TẠI ACECOOK VIỆT NAM

Ngày 16 - 17/11/2023, Link Power đồng hành cùng Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam để tổ chức chương trình đào tạo inhouse "Results - Oriented Job Description - Kỹ năng xây dựng và mô tả công việc hướng tới kết quả"

KHUNG NĂNG LỰC LÀ GÌ? VAI TRÒ CỦA KHUNG NĂNG LỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP

Khung năng lực (Competency Framework) là một hệ thống đo lường kết quả làm việc của một nhân sự trong một công việc hay vai trò trong bộ phận doanh nghiệp. Hệ thống đo lường này dựa trên các hiểu biết công việc, kỹ năng thực hiện công việc và kết quả tạo được của công việc.

NHỮNG LÝ DO KHIẾN NHIỀU DOANH NGHIỆP TRIỂN KHAI KPIs THẤT BẠI

KPIs là công cụ quản trị mục tiêu đang được phần lớn các doanh nghiệp sử dụng ngày nay. Tuy nhiên để thiết lập KPIs một cách hiệu quả cần rất nhiều yếu tố. Bài viết này sẽ giúp cho doanh nghiệp có góc nhìn khách quan hơn về những lý do khiến doanh nghiệp thất bại khi triển khai KPIs

KPI LÀ GÌ? PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG, TRIỂN KHAI VÀ ĐÁNH GIÁ KPI CÁC VỊ TRÍ TRONG DOANH NGHIỆP

KPI - Key Performance Indicator là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty.

CÁCH XÂY DỰNG OKRs HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Với các tổ chức mới đưa OKRs vào áp dụng, việc xây dựng được OKRs cho toàn bộ tổ chức trong một quý là không hề dễ dàng. Nhà quản trị cần biết cách thiết lập OKRs một cách hiệu quả, mang lại giá trị cho tổ chức.

CÁC BƯỚC THIẾT LẬP MỤC TIÊU VỚI OKR CÁ NHÂN

Tổ chức dễ dàng theo dõi và đạt được mục tiêu đề ra nhanh chóng. Tuy nhiên, dựa theo những thực tế và mô hình của từng tổ chức. Việc thiết lập hay xây dựng OKR cá nhân là một điều không hề dễ dàng và đơn giản. Bởi những ràng buộc và yêu cầu của phương pháp này, đòi hỏi người thực hiện phải đảm bảo được các tiêu chí đề ra với một ý thức tốt và một kỷ luật cao. Cách xây dựng mục tiêu cá nhân có đang gắn liền với các chỉ số phù hơp hay chưa? Vậy làm thế nào để thiết lập mục tiêu với okr cá nhân? Và thiết lập thế nào thì mới hiệu quả? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung dưới đây nhé!

CÁC MẪU OKRs CHO TỪNG BỘ PHẬN CỦA DOANH NGHIỆP

Ngày nay, OKRs là mô hình quản trị mục tiêu được các tập đoàn trên thế giới áp dụng và có những thành công nhất định. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu các mẫu OKRs được các nhân viên áp dụng trong doanh nghiệp.

VÌ SAO ĐÂY LÀ THỜI ĐIỂM VÀNG ĐỂ ÁP DỤNG OKRs TRONG DOANH NGHIỆP?

Hiện nay, ngày càng nhiều nhà quản trị nhân sự đã thiết lập và triển khai mô hình OKRs vào công ty, doanh nghiệp của mình. Nền kinh tế trên toàn cầu đang gặp nhiều biến động, suy thoái, liệu đây có phải là thời điểm tốt nhất để áp dụng OKRs?