KHÓA HỌC QUẢN LÝ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC - PERFORMANCE MANAGEMENT

I. Nội dung đào tạo

• Mô hình quản lý thành tích Nine Box
• Tư vấn - Phương pháp xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên Balanced Scorecard (BSC)
• Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
• Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
• Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs

II. Đối tượng tham gia

• Chuyên viên đào tạo
• Chuyên viên L&D có từ 1 năm kinh nghiệm làm việc trở lên
• Chuyên viên cao cấp L&D
• L&D Supervisor

III. Thời lượng chương trình: 4 buổi

IV. Phương pháp và hình thức đào tạo 

Hình thức: Online

Phương pháp: Phương pháp 70 - 20 -10 là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, các tình huống, các bài tập giả lập, sau các buổi cùng giảng viên Link Power các học viên, tương tác trao đổi, đóng gói hoàn thành nội dung như sau:

• 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống...thực tế ngay tại lớp học.
• 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng lý thuyết được đúc kết, cô đọng của giảng viên với những chuyên môn thực tế. Các phương pháp, framework mang tính hệ thống và quốc tế.
• 10% từ học và phát triển từ sự chia sẽ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học.

V. Giảng Viên 

Chuyên gia tư vấn, đào tạo - Phan Văn Dũng

• Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood
• Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự 
• 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên 
• Chuyên viên tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning , hệ thống khung năng lực (Core Competence - Leadership Competence)