Những giá trị bạn sẽ nhận được:
- Hiểu và vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự công ty theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự
- Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng bộ đo KPIs của mỗi vị trí công việc phù hợp mục tiêu của vị trí và thiết lập giao KPIs cho từng cá nhân
- Hiểu và vận dụng phương pháp thiết lập & quản lý mục tiêu đơn vị, vị trí và cá nhân từ mục tiêu chung phù hợp hiệu quả
- Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động các đơn vị
Nội dung chương trình
Tìm hiểu về hệ thống đánh giá và quản lý thành tích
- Tổng quan hệ thống đánh giá & quản lý thành tích
- Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp
- Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá
- Phương trình đánh giá & thành phần hệ thống đánh giá
- Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box
- Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve
- Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay
Thiết lập mục tiêu đơn vị
- 6 Bước thiết lập mục tiêu công ty
- Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty
- Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu
- Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị
- Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị
- Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)
Thiết lập KPI của vị trí công việc (PI); Xác định, giao và quản lý KPIs của cá nhân
- Thành phần của PI và KPI
- Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
- Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân
- Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân
- Phương pháp quản lý KPIs
- Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
Thông tin khóa học
1. Đối tượng phù hợp:
- HR General từ 3 năm kinh nghiệm
- HR Supervisor từ 2 năm kinh nghiệm
- Chuyên viên tuyển dụng, TA, C&B, L&D,... từ 5 năm kinh nghiệm
- Trưởng phòng hành chính nhân sự (HRM) cần nâng cấp năng lực bản thân
Đây là module 2 thuộc bộ chương trình của HR Manager, những Anh/Chị quan tâm đến chương trình HR Manager hãy để lại thông tin liên hệ, đội ngũ Link Power sẽ tư vấn chi tiết!
2. Hình thức đào tạo: Online
3. Phương pháp đào tạo: Phương pháp đào tạo 70 - 20 - 10 tập trung vào trải nghiệm của người học, với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi kết thúc chương trình có thể áp dụng ngay vào công việc tại doanh nghiệp, bao gồm:
- 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống,... thực tế ngay tại lớp học.
- 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng được đúc kết, cô đọng của giảng viên từ những kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn và các phương pháp, framework được hệ thống, chuẩn quốc tế.
- 10% từ học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học
4. Thời lượng chương trình: 3 buổi đào tạo - 10.5 giờ
5. Đội ngũ giảng viên:
Giảng viên Võ Thị Thùy Trang
- COO tại Link Power
- Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
- Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sơn Kim Land
- Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực C&B
- Hơn 4 năm kinh nghiệm tuyển dụng và Talent Acquisition