ĐIỀU GÌ GIÚP DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HỆ THỐNG TOTAL REWARDS "NHỐT TIM" NHÂN TÀI

1. Xây dựng cơ chế trả lương thưởng công bằng, minh bạch

Khác với hệ thống trả lương truyền thống, xây dựng hệ thống trả lương Total Rewards sẽ loại trừ bớt các yếu tố cảm tính hay thiên vị cá nhân, đồng thời cũng tạo động lực để người lao động làm việc hiệu quả hơn, đạt thành tích tốt hơn để có thu nhập cao hơn mà không quá chú trọng vào thâm niên, bằng cấp mà tập trung đánh giá vào những giá trị mà người lao động đóng góp vào công ty.

2. Tiền thường và phúc lợi

Bao gồm phúc lợi bắt buộc theo yêu cầu của Nhà nước như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, hưu trí, tiền lương trong các dịp nghỉ phép, nghỉ lễ, thai sản và phúc lợi tự nguyện của doanh nghiệp, như tiền ăn trưa, trợ cấp khó khăn, du lịch, quà tặng vào dịp đặc biệt. Để nổi bật trên thị trường lao động, mức tiền thưởng và phúc lợi của Doanh nghiệp phải đạt trên mức trung bình so với các DN hiện nay. 

3. Các chính sách linh hoạt giữa Work Life

Tính linh hoạt rất quan trọng với tất cả các thế hệ người lao động ngày nay, nhất là từ sau dịch Covid-19. Với những tiến bộ của công nghệ, thực tế ngày nay là nhân viên thường làm việc hoặc tiếp cận rất lâu sau hoặc trước "giờ làm việc chính". Các nhà lãnh đạo hiểu và ủng hộ khái niệm tích hợp giữa công việc và cuộc sống và cung cấp sự linh hoạt cho nhân viên của họ sẽ thăng tiến trong thị trường nhân tài. Một số ví dụ bao gồm:

• Lịch trình linh hoạt (trong tuần hoặc tháng).
• Làm việc từ xa.
• Thời gian nghỉ được trả lương (bao gồm nghỉ phép, ốm đau, nghỉ phép, mất người thân,...).
• Hỗ trợ chăm sóc các thành viên trong gia đình (bao gồm cả việc nghỉ phép của cha mẹ).

4. Được công nhận năng lực

Những nhân viên có thành tích cao muốn được phản hồi và ghi nhận. Mục tiêu của Nhà Quản Lý là huấn luyện nhân viên bằng cách đặt mục tiêu và thưởng theo thành tích của họ. Ngoài ra, đây còn là một hình thức để đồng nghiệp cũng ghi nhận thành tích và năng lực của họ. 

• Giải thưởng theo mục tiêu cụ thể (tiêu chí về chất lượng, tiết kiệm chi phí, năng suất, an toàn).
• Khen thưởng nhân viên của tháng/năm.
• Tiệc tri ân, đi chơi, tiệc văn phòng.
• Các cuộc họp 1-1 thường xuyên với nhân viên và quản lý.
• Đánh giá hiệu suất hoặc các cuộc trò chuyện huấn luyện thiết lập mục tiêu.

5. Nhân viên thấy được lộ trình phát triển bản thân

Hầu hết những người có thành tích cao đều muốn tiếp tục phát triển trong suốt thời gian họ làm việc. Cho dù bạn hỗ trợ nhân viên của mình bằng các chương trình chuyên môn nhằm nâng cao “tay nghề” hay khuyến khích họ thực hiện thì đều được nhân viên đánh giá cao. Các chương trình phổ biến như: 

• Các khóa huấn luyện lãnh đạo.
• Tiếp cận các nhà lãnh đạo cao cấp.
• Được tham các chương trình đào tạo về chuyên môn.

Một số câu hỏi thường gặp

Total Rewards là gì và vì sao doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống này?

Total Rewards là hệ thống đãi ngộ tổng thể bao gồm lương, thưởng, phúc lợi và các yếu tố phi tài chính. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống này để thu hút, giữ chân nhân sự và tạo động lực làm việc, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động.

Những yếu tố nào giúp doanh nghiệp xây dựng Total Rewards hiệu quả?

Để xây dựng Total Rewards hiệu quả, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng, hệ thống khung năng lực phù hợp và cơ chế đánh giá hiệu suất minh bạch. Ngoài ra, việc hiểu nhu cầu nhân sự và đảm bảo sự cân đối giữa chi phí và giá trị mang lại cũng đóng vai trò quan trọng.

Total Rewards có liên quan như thế nào đến hiệu suất làm việc?

Total Rewards có mối liên hệ chặt chẽ với hiệu suất làm việc vì các chính sách đãi ngộ được thiết kế để ghi nhận và khuyến khích kết quả công việc. Khi nhân sự cảm thấy được ghi nhận xứng đáng, họ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần lưu ý gì khi triển khai Total Rewards?

Doanh nghiệp cần đảm bảo hệ thống Total Rewards phù hợp với chiến lược kinh doanh và văn hóa tổ chức. Đồng thời, cần triển khai một cách minh bạch, dễ hiểu và thường xuyên đánh giá để điều chỉnh phù hợp với thay đổi của thị trường và nhu cầu nhân sự.