NHỮNG KHÓ KHĂN KHI TRIỂN KHAI MÔ HÌNH HRBP Ở VIỆT NAM
Mô hình nhân sự HRBP mới được đưa vào Việt Nam trong vài năm gần đây. Tuy nhiên, vì còn khá mới mẻ nên nhiều doanh nghiệp gặp lúng túng trong quá trình triển khai.
3P là phương pháp đảm bảo tính công bằng cho cả doanh nghiệp và người lao động, do đó nó cũng là một hình thức giữ chân nhân tài
Hệ thống lương 3P là phương pháp trả lương được áp dụng trong các Doanh nghiệp hiện đại, nhằm mục đích tạo một mức lương phù hợp với năng lực làm việc của nhân viên
Hệ Thống Tổng Mức Đãi Ngộ ( Tota Rewards) công bằng và minh bạch cho người lao động. Total Rewards cũng là một trong số những năng lực thiết yếu của người làm NHÂN SỰ ngày nay.
Chương trình dành cho các HR Director, HR Manager, CEO và các chủ doanh nghiệp đang sinh sống và làm việc tại Việt Nam.
Dành cho: các anh/chị HR C&B, HRBP, HR Manager, HR Director và tất cả các anh/chị đang làm HR muốn mở rộng kiến thức để áp dụng cho doanh nghiệp.
Ngạch lương là gì? là một trong những thắc mắc hàng đầu của người lao động khi làm việc tại bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiểu được điều này, Link Power sẽ giúp quý vị giải đáp được toàn bộ các thắc mắc trong bài viết dưới đây, cùng theo dõi nhé.
Các doanh nghiệp đang đánh mất nhân tài của mình vào tay các đối thủ bởi vì nhân viên không hiểu về Tổng mức đãi ngộ (Total Rewards).
Mô hình HRBP là mô hình nhân sự mới đang được nhiều doanh nghiệp triển khai với những lợi ích vượt trội so với mô hình HR truyền thống. Tuy nhiên, để thực hiện việc chuyển đổi sang mô hình HRBP thành công, các doanh nghiệp cần nhìn nhận đúng vai trò và năng lực của đội ngũ HRBP.