RECAP WEBINAR “NÂNG CẤP NĂNG LỰC L&D: VỮNG VÀNG CHUYÊN MÔN - MỞ LỐI NGHỀ NGHIỆP”

Nội dung nổi bật của webinar

Webinar đã mở ra nhiều góc nhìn thực tế, đi thẳng vào những vấn đề cốt lõi mà người làm L&D đang gặp phải.

1. Những “nỗi đau” trong nghề L&D

Thông qua các câu chuyện thực tế từ học viên và trải nghiệm triển khai tại doanh nghiệp, diễn giả đã chỉ ra những vấn đề phổ biến nhưng thường bị bỏ qua. Không chỉ dừng lại ở việc nhận diện, chương trình còn đi sâu vào phân tích nguyên nhân gốc rễ, giúp người tham gia hiểu rõ vì sao đào tạo chưa tạo ra chuyển hóa thực sự.

2. Bức tranh của L&D hiện đại

L&D ngày nay không còn dừng ở việc tổ chức lớp học. Sự thay đổi của môi trường kinh doanh đòi hỏi L&D phải chuyển mình, với một khái niệm đáng chú ý được nhấn mạnh là “Talent Velocity” – tốc độ phát triển nhân tài. Đây là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của tổ chức trong bối cảnh liên tục biến động.

3. Chuyển dịch từ admin sang "Kiến trúc sư năng lực tổ chức"

Một trong những điểm nhấn quan trọng của chương trình là sự chuyển dịch vai trò của L&D. Thay vì chỉ làm tốt phần vận hành đào tạo, L&D hiện đại cần trở thành “kiến trúc sư năng lực tổ chức” - xuất phát từ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, từ đó xác định và xây dựng các năng lực cốt lõi cho tương lai.

3 lời khuyên từ Chuyên gia Đoàn Phạm Trúc San

• Năng lực không thể xây dựng qua một khóa học đơn lẻ, muốn hiệu quả phải có khung năng lực và lộ trình đào tạo rõ ràng.
• Đừng để giai đoạn sau đào tạo bị bỏ ngõ: không đánh giá, không quan sát, không theo dõi việc áp dụng, không hỗ trợ chuyển từ lý thuyết sanh thực hành.
• Đào tạo nhân viên sử dụng AI một cách an toàn, hướng dẫn xử lý thông tin nhạy cảm trước khi đưa dữ liệu lên AI.

Một số hình ảnh từ sự kiện

Kết thúc chương trình, chắc chắn nhiều anh chị đã bắt đầu nhìn nhận lại vai trò của L&D trong tổ chức. Đồng thời sở hữu những phương pháp để phát triển các chương trình đào tạo mang đến hiệu quả cao cho tổ chức.

Học Viện Link Power chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị đã dành thời gian tham gia chương trình. Rất mong có cơ hội đồng hành cùng Quý Anh/Chị trong hành trình nâng tầm năng lực đội ngũ và kiến tạo năng suất cho tổ chức thời gian tới.