RECAP WEBINAR: XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P - TĂNG HIỆU SUẤT, TỐI ƯU CHI PHÍ BHXH CUỐI NĂM

Chương trình được dẫn dắt bởi ThS. Lê Cảnh Phúc - CEO Link Power cùng khách mời đặc biệt: Mr. Nguyễn Trung Thành - HRM tại Công ty Cà phê Trà Phương Vy. Trong hơn 3 tiếng, webinar không chỉ cung cấp khung tư duy chuẩn về lương 3P mà còn đi sâu vào kinh nghiệm triển khai thực tế. Qua đó giúp người tham dự nhìn rõ những điểm nghẽn thường gặp khi xây dựng và vận hành hệ thống lương 3P.

Nội dung nổi bật trong sự kiện

Webinar: XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P - TĂNG HIỆU SUẤT, TỐI ƯU CHI PHÍ BHXH CUỐI NĂM đi qua 5 nội dung chính. Từ bối cảnh tổng quan cho đến thành phần của lương 3P, cách triển khai chi tiết hệ thống lương 3P tại doanh nghiệp.

1. Hiện trạng lương thưởng tại doanh nghiệp Việt Nam

Dựa trên kết quả khảo sát nội bộ do Link Power thực hiện, dữ liệu cho thấy:

• 51% doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng lương 3P từ đầu, mong muốn có một mô hình bài bản, thay vì chắp vá từng phần.
• 24% tập trung vào bài toán tối ưu BHXH, tăng lương nhưng không làm phình quỹ lương, đồng thời đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật mới.
• 16% quan tâm đến chuẩn hóa thang bảng lương, JD, KPI và đánh giá hiệu suất gắn với lương.
• 9% tìm hiểu để chuẩn bị cho giai đoạn 2026, tiếp cận tư duy Total Rewards và các xu hướng lương thưởng dài hạn.

Những con số này có thể thấy một thực tế rõ ràng: doanh nghiệp không còn chỉ tăng lương cho xong, mà đang tìm kiếm một hệ thống trả lương có logic, kiểm soát được chi phí và tạo động lực thực sự.

2. Hiểu đúng về lương 3P

Một trong những nội dung quan trọng nhất của webinar là làm rõ bản chất của hệ thống lương 3P, tránh các hiểu nhầm phổ biến trong quá trình áp dụng. Trong đó:

• P1 – Position: Trả lương theo giá trị công việc, không phải theo con người. Diễn giả đã phân tích logic xây dựng thang bảng lương dựa trên vị trí, vai trò và mức độ đóng góp cho tổ chức, giúp doanh nghiệp thiết lập mặt bằng lương công bằng và minh bạch.
• P3 – Performance: Gắn KPI, OKR và hành vi vào chi trả, từ đó tạo mối liên kết trực tiếp giữa kết quả làm việc và thu nhập. Đây là “đòn bẩy” giúp doanh nghiệp trả lương đúng, tạo động lực và cải thiện hiệu suất.
• P2 – Person: Trả lương cho năng lực cá nhân, không phải thâm niên. Diễn giả nhấn mạnh đây là điểm nhiều doanh nghiệp đang nhầm lẫn, dẫn đến trả lương chưa đúng giá trị và khó giữ người giỏi.

3. Demo cấu trúc thu nhập theo lương 3P

Tiếp nối phần lý thuyết, diễn giả đã demo trực tiếp cấu trúc thu nhập theo lương 3P, giúp người tham dự hình dung rõ cách phân bổ giữa lương cứng, lương theo năng lực và phần thưởng theo hiệu suất.

4. Case study triển khai lương 3P tại Phương Vy

Điểm nhấn của chương trình là phần chia sẻ case study thực tế từ Công ty Cà phê Trà Phương Vy do anh Nguyễn Trung Thành trình bày. Case study tập trung vào:

• Quy trình 6 bước xây dựng hệ thống lương 3P.
• Quy trình thiết lập BCS-KPI cho công ty.
• Những khó khăn trong quá trình thực hiện mô hình lương 3P.

5. Hỏi đáp cùng diễn giả và khách mời

Phần Q&A diễn ra sôi nổi với nhiều câu hỏi xoay quanh chủ đề chi phí BHXH, đánh giá hiệu suất nhận sự. Diễn giả và khách mời đã trực tiếp giải đáp, đưa ra các gợi ý phù hợp với từng quy mô và bối cảnh doanh nghiệp.

Lương 3P không đơn thuần là công thức trả lương, mà là một hệ thống quản trị giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài một cách bền vững. Link Power xin chân thành cảm ơn sự tham gia và đồng hành của các anh chị trong suốt chương trình. Hy vọng những chia sẻ từ webinar sẽ trở thành nền tảng hữu ích cho hành trình xây dựng hệ thống lương tại doanh nghiệp trong thời gian tới.