Logo
7 KỸ THUẬT MỞ ĐẦU LỚP HỌC THU HÚT SỰ CHÚ Ý
Ngày đăng: 16/9/2026 Cập nhật: 16/9/2026

7 KỸ THUẬT MỞ ĐẦU LỚP HỌC THU HÚT SỰ CHÚ Ý

Một buổi học thường được bắt đầu bằng vài phút ngắn ngủi, nhưng đây lại là khoảng thời gian dễ quyết định không khí của cả lớp. Cách giảng viên mở đầu có thể tạo sự tò mò, khơi gợi tương tác và đưa người học vào trạng thái sẵn sàng tiếp nhận nội dung. Vì vậy, lựa chọn đúng kỹ thuật mở đầu lớp học sẽ giúp buổi học có một khởi đầu tự nhiên và thu hút hơn.

Kỹ thuật mở đầu lớp học là gì?

Kỹ thuật mở đầu lớp học là tập hợp những phương pháp được giảng viên sử dụng trong những phút đầu tiên của buổi học. Kỹ thuật có tác dụng thu hút sự chú ý, tạo kết nối với học viên và dẫn dắt họ vào chủ đề chính. Đây là một phần quan trọng trong thiết kế chương trình và đào tạo và xây dựng trải nghiệm học tập.

Bên cạnh đó, kỹ thuật này có thể được gọi bằng nhiều thuật ngữ như phá băng (Icebreaker), khởi động đầu giờ (Warm-up) hoặc dẫn nhập. Một cách mở đầu bài giảng hiệu quả chính là “cầu nối” giữa trải nghiệm của học viên và nội dung đào tạo. Nó giúp học viên sẵn sàng tiếp nhận kiến thức và tham gia vào các hoạt động tiếp theo.
Kỹ thuật mở đầu lớp học

7 kỹ thuật mở đầu lớp học ấn tượng

1. Trò chơi nhanh

Một trò chơi ngắn từ 3 đến 5 phút có thể nhanh chóng tạo năng lượng tích cực cho lớp học. Hình thức này đặc biệt phù hợp với những lớp đông người hoặc học viên chưa quen nhau. Trò chơi nên có luật đơn giản, dễ hiểu và không cần quá nhiều thời gian chuẩn bị.

Một hoạt động phổ biến là “Hai sự thật, một lời nói dối”. Mỗi học viên chia sẻ ba thông tin về bản thân, trong đó có hai thông tin đúng và một thông tin giả. Những người còn lại sẽ đoán đâu là thông tin không đúng. Cách chơi đơn giản nhưng tạo được sự tò mò và giúp các thành viên nhanh chóng biết thêm về nhau.

Giảng viên cũng có thể sử dụng các trò chơi như “Đoán từ khóa”, “Nối từ”, “Ai nhanh hơn”... Với lớp đông, có thể chia thành các nhóm nhỏ để tăng tốc độ tương tác và tránh thời gian chờ quá lâu.

2. Câu hỏi sáng tạo

Một câu hỏi thú vị có thể khiến học viên tập trung ngay từ những phút đầu mà không cần chuẩn bị đạo cụ. Điểm quan trọng nằm ở cách đặt câu hỏi. Thay vì bắt đầu bằng những câu hỏi mang tính kiểm tra kiến thức, giảng viên có thể đưa ra một tình huống bất ngờ, câu hỏi giả định hoặc lựa chọn khó.

Ví dụ bạn có thể hỏi:

  • “Nếu ngày mai bạn phải sống trên một hòn đảo trong 30 ngày, bạn chỉ được mang theo 3 món đồ. Bạn sẽ chọn gì?”
  • “Nếu được đổi nghề trong một ngày, bạn muốn thử công việc gì?”
  • “Nếu có thêm 2 giờ mỗi ngày, bạn sẽ dùng vào việc gì?”

Mỗi người có thể đưa ra một lựa chọn khác nhau và giải thích lý do. Hoạt động này thường tạo ra nhiều câu trả lời thú vị, đồng thời giúp lớp học bắt đầu bằng sự tò mò và tương tác. Những câu hỏi mở như vậy sẽ tạo không gian giúp học viên chia sẻ dễ dàng, không bị áp lực trả lời đúng sai.
Câu hỏi sáng tạo

3. Hình ảnh ẩn dụ

Sử dụng hình ảnh ẩn dụ là cách mở đầu bài giảng bằng một hình ảnh có khả năng gợi liên tưởng và kích thích học viên suy nghĩ. Hình ảnh càng đơn giản nhưng có nhiều cách diễn giải, hoạt động càng dễ tạo ra sự tò mò. Giảng viên có thể chiếu một bức ảnh mà chưa giải thích ý nghĩa, sau đó yêu cầu học viên đưa ra suy đoán.

Ví dụ: Giảng viên có thể chiếu hình ảnh một chiếc thuyền giữa biển, một người đang đứng trước nhiều cánh cửa, một chiếc cầu bị đứt, hoặc một chiếc balo chứa nhiều đồ vật. Sau đó đặt câu hỏi: “Bạn nhìn thấy điều gì trong bức ảnh này?” hoặc “Nếu phải đặt một tiêu đề cho bức ảnh, bạn sẽ đặt tên gì?”.

4. Hoạt động nhóm

Gom học viên thành các nhóm giúp họ tương tác và hiểu nhau hơn. Hình thức này phù hợp với những lớp có nhiều người tham gia và cần tạo không gian cởi mở. Để phần khởi động không chiếm quá nhiều thời gian, giảng viên nên giao nhiệm vụ đơn giản và giới hạn thời gian rõ ràng.

Một hoạt động phổ biến là “Xây tháp trong 5 phút”. Mỗi nhóm được phát một số vật liệu đơn giản như giấy A4, ống hút hoặc que gỗ. Trong thời gian quy định, các thành viên phải cùng nhau xây một công trình cao nhất có thể. Sau khi kết thúc, từng nhóm có thể giới thiệu nhanh về cách mình thực hiện.

Một lựa chọn khác là “Tìm điểm chung”. Mỗi nhóm có khoảng 3 phút để tìm ra 5 điểm chung giữa các thành viên, chẳng hạn cùng sở thích, món ăn yêu thích, thói quen hoặc trải nghiệm từng có. Sau đó, nhóm chia sẻ kết quả với cả lớp. Hoạt động này khá dễ triển khai, tạo tương tác nhanh và giúp những người chưa quen nhau có chủ đề để bắt chuyện.
Hoạt động nhóm

5. Kể chuyện hoặc trích dẫn câu nói

Một câu chuyện ngắn có thể tạo sự chú ý tốt hơn việc bắt đầu ngay bằng lý thuyết. Giảng viên có thể kể một trải nghiệm cá nhân, một tình huống thực tế hoặc một câu chuyện quen thuộc có diễn biến đủ thú vị để học viên muốn biết phần tiếp theo. Câu chuyện nên ngắn, có chi tiết nổi bật và dẫn được đến một câu hỏi hoặc vấn đề để lớp cùng suy nghĩ.

Nếu không có câu chuyện phù hợp, hãy cân nhắc đến việc sử dụng một trích dẫn của người nổi tiếng để mở đầu. Đây có thể là luận điểm để tạo ra một cuộc trao đổi ngắn, kích thích tư duy trước khi bước vào bài học.

6. Dùng video ngắn

Video là một lựa chọn phù hợp khi giảng viên muốn tạo tác động trực quan. Một đoạn video khoảng 1 đến 3 phút có thể nhanh chóng tạo cảm xúc, sự tò mò hoặc đặt ra một vấn đề để cả lớp cùng thảo luận. Video không nhất thiết phải mang tính đào tạo, miễn là nội dung đủ thú vị và phù hợp với đối tượng học viên.

Ví dụ, giảng viên có thể chiếu một đoạn ảo thuật, thí nghiệm khoa học, tình huống hài hước, một màn trình diễn đặc biệt hoặc một đoạn phim ngắn có kết thúc bất ngờ. Sau khi video kết thúc, giảng viên có thể hỏi: “Bạn chú ý đến điều gì đầu tiên?”, “Điều gì khiến bạn bất ngờ?” hoặc “Theo bạn chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo?”. Những câu hỏi này giúp chuyển sự chú ý của học viên thành tương tác.

Lưu ý: Video nên ngắn và có mục đích rõ ràng. Nếu video quá dài hoặc mất nhiều thời gian giải thích, phần mở đầu có thể trở thành một khoảng nghỉ thụ động. Với những video có nội dung phức tạp, giảng viên cũng nên xác định trước thông điệp muốn học viên nhận ra để phần thảo luận sau đó không bị lan man.

7. Sử dụng con số ấn tượng

Những con số bất ngờ thường tạo ra phản ứng nhanh vì chúng khiến học viên muốn biết nguyên nhân phía sau. Giảng viên có thể bắt đầu bằng một thống kê, tỷ lệ phần trăm, khoảng thời gian hoặc con số có sự tương phản mạnh. Sau khi đưa ra con số, hãy dành vài giây để học viên suy đoán hoặc đặt câu hỏi trước khi công bố thông tin đầy đủ.

Kỹ thuật này hiệu quả vì tạo ra một “khoảng trống thông tin”, khiến học viên muốn tìm câu trả lời. Tuy nhiên, con số được sử dụng cần có nguồn đáng tin cậy và phù hợp với đối tượng. Một con số gây sốc nhưng thiếu cơ sở có thể làm giảm độ tin cậy của giảng viên ngay từ đầu buổi học.

Sử dụng con số ấn tượng

Nên sử dụng kỹ thuật nào trong tình huống nào?

Không phải kỹ thuật mở đầu nào cũng phù hợp với mọi lớp học. Giảng viên nên cân nhắc mục tiêu buổi học, đặc điểm học viên, quy mô lớp và thời lượng dành cho phần khởi động. Chọn đúng hình thức sẽ giúp phần mở đầu tự nhiên hơn và tránh cảm giác hoạt động bị thêm vào cho đủ.

Tình huống Kỹ thuật phù hợp Cách triển khai gợi ý
Học viên chưa quen nhau Trò chơi nhanh Hai sự thật, một lời nói dối; tìm điểm chung
Lớp học ít tương tác, không khí trầm Câu hỏi sáng tạo Đặt câu hỏi bất ngờ, câu hỏi lựa chọn hoặc tình huống giả định
Muốn kích thích tư duy Hình ảnh ẩn dụ Chiếu một hình ảnh và yêu cầu học viên tự diễn giải
Lớp đông, cần tăng tương tác Hoạt động nhóm Chia nhóm nhỏ, giao nhiệm vụ trong 3 đến 5 phú
Muốn tạo cảm xúc hoặc kết nối trải nghiệm Kể chuyện, trích dẫn Kể một câu chuyện ngắn hoặc đưa ra một câu nói gây suy ngẫm
Muốn tạo ấn tượng mạnh Video ngắn Sử dụng video 1 đến 3 phút có tình huống hoặc kết thúc bất ngờ
Muốn tạo sự tò mò, dẫn vào một vấn đề Con số ấn tượng Đưa ra thống kê bất ngờ và yêu cầu học viên dự đoán

Một số lưu ý khi mở đầu bài giảng

Với lớp học dành cho quản lý hoặc nhân sự giàu kinh nghiệm, những hoạt động quá thiên về trò chơi có thể chưa phải lựa chọn tối ưu. Câu hỏi tình huống, câu chuyện thực tế, hình ảnh ẩn dụ hoặc một con số đáng chú ý thường dễ tạo sự quan tâm hơn. Ngược lại, với lớp có nhiều học viên chưa quen nhau, một trò chơi ngắn có thể giúp phá bỏ sự dè dặt và tạo tương tác nhanh.

Giảng viên cũng nên cân nhắc thời lượng của phần mở đầu. Một hoạt động tốt không nhất thiết phải kéo dài 10 đến 15 phút. Với nhiều chương trình đào tạo, khoảng 3 đến 5 phút là đủ để tạo sự chú ý và đưa học viên vào trạng thái sẵn sàng. Nếu hoạt động kéo dài quá lâu, phần khởi động có thể chiếm mất thời gian dành cho nội dung và thực hành.

Quan trọng nhất, kỹ thuật mở đầu nên phục vụ cho trải nghiệm học tập, thay vì trở thành một hoạt động độc lập. Giảng viên có thể bắt đầu bằng một trò chơi, câu hỏi hoặc câu chuyện, sau đó dùng chính phản ứng của học viên để chuyển sang nội dung bài học. Khi phần mở đầu tạo được sự tò mò và có điểm kết nối rõ ràng, học viên sẽ dễ bước vào bài giảng với tâm thế chủ động hơn.

lưu ý khi mở đầu bài giảng

Kết luận

Một phần mở đầu lớp học hiệu quả giúp giảng viên tạo sự chú ý, kết nối học viên và thiết lập trạng thái sẵn sàng học tập ngay từ những phút đầu. Tùy từng lớp học, giảng viên có thể lựa chọn trò chơi, câu hỏi, hình ảnh, hoạt động nhóm, câu chuyện, video hoặc con số ấn tượng. Điều quan trọng nằm ở cách lựa chọn và dẫn dắt hoạt động để phần mở đầu thực sự phục vụ cho mục tiêu đào tạo.

Nâng cao năng lực đứng lớp với khóa học Train The Trainer - Kỹ năng dẫn giảng của Link Power. Chương trình cung cấp hệ thống kỹ thuật để giúp học viên được thực hành các phương pháp để mở đầu và kết thúc ấn tượng. Đồng thời, người học cũng được rèn luyện kỹ thuật đặt câu hỏi, phản hồi, ngôn ngữ hình thể, tăng tương tác và xử lý tình huống căng thẳng.

Bài viết liên quan

9 BOX GRID - MÔ HÌNH MA TRẬN QUẢN LÝ NHÂN TÀI VÀ TIỀM NĂNG
Learning And Development

9 BOX GRID - MÔ HÌNH MA TRẬN QUẢN LÝ NHÂN TÀI VÀ TIỀM NĂNG

Thay vì phải tốn giấy bút để có thể kiểm tra và ghi nhận lại thông tin của các ứng viên tiềm năng hay lên một kế hoạch tuyển dụng cho một loạt nhân sự trong tháng này hay quý tới. Giờ đây bạn có thể ghi nhận lại hết trong một mô hình. Mô hình ấy có tên là 9 Box Grid hay mô hình lưới 9 ô, đây được coi là công cụ có thể đánh giá hiệu suất và tiềm năng nhân viên trong tổ chức của mình. Vậy mô hình này là mô hình gì mà có thể quản lý một loạt nhân sự như vậy? Tại sao đây được coi là công cụ phổ biến mà ai làm nhân sự cũng đều sử dụng? Hãy cùng LinkPower tìm hiểu trong nội dung ngay bài viết dưới đây!

8 NHÓM NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI LÀM L&D
Learning And Development

8 NHÓM NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI LÀM L&D

Để có thể nắm giữ vai trò quan trọng này của doanh nghiệp thì trước hết bạn cần nắm chắc các kỹ năng cần có của một chuyên viên L&D như: Phân tích nhu cầu đào tạo; Hoạch định kế hoạch và Ngân sách đào tạo; Quản lý hoạt động Đào tạo & Phát triển trong doanh nghiệp.... Sau khi đã sở hữu những kỹ năng trên, bạn cần phải tiếp tục hoàn thiện bản thân với những kỹ năng chuyên môn dưới đây để bước lên nấc thang của một L&D Manager. Hãy cùng LinkPower tìm hiểu chi tiết xem 8 nhóm thành tố trên là những nhóm thành tố gì và phải hoàn thành như thế nào đối với một người làm L&D nhé!

GIẢNG VIÊN NỘI BỘ LÀ GÌ? VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ NĂNG LỰC CẦN CÓ
Learning And Development

GIẢNG VIÊN NỘI BỘ LÀ GÌ? VAI TRÒ, NHIỆM VỤ VÀ NĂNG LỰC CẦN CÓ

Trong doanh nghiệp, chuyên gia giỏi chưa chắc đã có khả năng truyền đạt hiệu quả. Để kiến thức chuyên môn được chuyển hóa thành năng lực cho đội ngũ, doanh nghiệp cần những người có phương pháp đào tạo phù hợp. Đây là nền tảng để xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ.

KỸ NĂNG DẪN GIẢNG LÀ GÌ? 9 KỸ THUẬT GIÚP TRAINER LÀM CHỦ LỚP HỌC
Learning And Development

KỸ NĂNG DẪN GIẢNG LÀ GÌ? 9 KỸ THUẬT GIÚP TRAINER LÀM CHỦ LỚP HỌC

Một chương trình đào tạo được đầu tư kỹ lưỡng vẫn có thể kém hiệu quả nếu Trainer chưa làm chủ được lớp học. Cách mở đầu, truyền đạt, đặt câu hỏi hay xử lý phản hồi đều tác động trực tiếp đến trải nghiệm học tập. Vì vậy, kỹ năng dẫn giảng là năng lực quan trọng giúp Trainer biến nội dung đào tạo thành trải nghiệm học tập có tương tác, định hướng và khả năng ứng dụng cao.

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SAU ĐÀO TẠO
Learning And Development

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SAU ĐÀO TẠO

Một khóa học có 98% học viên hài lòng chưa chắc là một khóa học hiệu quả. Nhân viên đạt điểm cao sau đào tạo cũng chưa chứng minh năng lực đã thay đổi. Vì vậy, đánh giá hiệu quả đào tạo cần đi xa hơn việc đo lường trải nghiệm học tập, bằng những phương pháp giúp doanh nghiệp nhìn thấy sự thay đổi từ người học đến kết quả tổ chức.

Liên hệ với chúng tôi

Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.