Để có thể nắm giữ vai trò quan trọng này của doanh nghiệp thì trước hết bạn cần nắm chắc các kỹ năng cần có của một chuyên viên L&D như: Phân tích nhu cầu đào tạo; Hoạch định kế hoạch và Ngân sách đào tạo; Quản lý hoạt động Đào tạo & Phát triển trong doanh nghiệp.... Sau khi đã sở hữu những kỹ năng trên, bạn cần phải tiếp tục hoàn thiện bản thân với những kỹ năng chuyên môn dưới đây để bước lên nấc thang của một L&D Manager. Hãy cùng LinkPower tìm hiểu chi tiết xem 8 nhóm thành tố trên là những nhóm thành tố gì và phải hoàn thành như thế nào đối với một người làm L&D nhé!
"Nhập gia tùy tục" khi vào nhà người khác hay di chuyển đến một cộng đồng mới, chúng ta cần phải tôn trọng phong tục và tập quán của nơi đó. Hay khi bắt đầu làm việc ở một vị trí nào đó. Đối với các ngành nghề khác nói chung và người làm việc trong L&D nói riêng cũng vậy. Bạn phải bắt đầu từ những vị trí thấp nhất, từ việc hiểu rõ được các khái nhiệm L&D là gì cho đến hình thức hoạt động cũng như chức năng của nó từ Specialist, Supervisor hay Manager.
Song song với việc nắm rõ các khái niệm về mặt chuyên môn, bạn cũng cần phải thường xuyên cập nhật các xu thế mới trong thời kỳ hiện đại số như ngày nay. Xem thử xu hướng, hình thức đào tạo và phát triển cũ có còn áp dụng vào với hiện tại được không, cần sửa đổi gì so với hiện tại để áp dụng vào phòng ban của mình. Ngoài các nguyên tắc hay mô hình cần được áp dụng vào, nhập mô đối với người mới bắt đầu làm L&D cần phải trả lời được các câu hỏi:
Sau khi đã nắm được các thuật ngữ riêng trong ngành, người làm L&D cần xác định và phân tích được nhu cầu, mục tiêu của buổi đào tạo của doanh nghiệp. Để biết được tầm quan trọng của
Hoạch chương trình đào tạo để đưa ra các nội dung chính cần bồi dưỡng cho học viên. Lên một kịch bản chi tiết về nội dung của chương trình, từ đó dự trù được ngân sách đề ra. Trong một checklist từ việc lớn đến việc nhỏ, cần có sự ưu tiên thứ tự trước sau để đảm bảo được thời gian diễn ra chương trình đào tạo nhằm hoàn thành được mục tiêu đề ra.
Và để có thể hoạch định đúng cách đảm bảo được mục tiêu đề ra trên, tổ chức cần có các phương pháp và hình thức đào tạo phù hợp với đối tượng được tham gia. Từ đầu đến cuối chương trình, lên kế hoạch xây dựng một kịch bản chỉnh chu và chi tiết nhất có thể. Trong quá trình diễn ra thời gian đào tạo, theo dõi và lập được ngân sách thật phù hợp với những ngân sách đã dự trù trước đó.
Hoạt động quản lý thành tích và L&D luôn được gắn liền nhằm tối ưu hóa được kết quả sau cùng của hoạt động đào tạo và phát triển đội ngũ, đây là kỹ năng cần thiết để bạn nắm chắc được vai trò L&D Supervisor, tạo bước đà trở thành L&D Manager.
Để hoạt động quản lý thành tính được hiệu quả, L&D Manager cần nắm bắt mô hình quản lý thành tích; phương pháp xây dựng mục tiêu; phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân; …
Hiểu một cách đơn giản, Train the Trainer đề cập đến việc đào tạo những người đào tạo người khác. Kỹ năng Train the Trainer yêu cầu bạn cần nắm bắt nguyên tắc học của đối tượng được đào tạo, nắm được vai trò, năng lực của giảng viên nội bộ, có được tư duy đào tạo lấy người học làm trung tâm, nắm bắt được mô hình tháp học tập và những kỹ thuật quan trọng như: Mở đầu thu hút, Triển khai nội dung, Kết thúc bài giảng, Diễn đạt, Đúc kết trò chơi trong đào tạo, Đặt câu hỏi, Phản hồi; …
Khi sở hữu được kỹ năng Train the Trainer, một chuyên viên L&D có thể tự tin đảm nhiệm được vị trí L&D Supervisor, và kết hợp với 3 kỹ năng bên dưới để trở thành một L&D Manager “cứng cáp”.
Sau khi đã trải qua việc nắm bắt và thực hiện nội dung chi tiết từng bước trong quá trình cơ bản. Bản thân người làm L&D cần quản lý và đánh giá cũng như review lại tiến trình thực hiện công việc của mình. Xem lại các nội dung, từng bước đánh giá và đưa ra những phương án, đường hướng tiếp theo để rút ngắn thời gian mà vẫn đảm bảo được mục tiêu đề ra.
Bộ phận L&D đóng góp vai trò lớn trong việc “phát thảo” lộ trình phát triển nghề nghiệp, tạo động lực trong việc giúp nhân viên mở rộng các kỹ năng để thăng tiến trong nghề nghiệp và mang lại lợi ích cho tổ chức.
Một khi đã trở thành L&D Manager thực thụ, bạn cần phải nắm bắt những kỹ năng dưới đây để xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp đạt hiệu quả:
Hiệu quả của hoạt động L&D chịu ảnh hưởng bởi hoạt động thiết kế chương trình đào tạo. Để thiết kế chương trình đào tạo hiệu quả, L&D Manager cần phải làm rõ được những câu hỏi như:
Để tìm hiểu và tận dụng được 8 thành tố trên, Học Viện Nhân Sự LinkPower có tích hợp và xây dựng thành một lộ trình chi tiết và rõ ràng trong chương trình đào tạo Learning And Development (L&D) Manager
Trong tháng 3 này, học viện Link Power tổ chức webinar với chủ đề “Nâng Cấp Năng Lực L&D, Vững Vàng Chuyên Môn – Mở Lối Nghề Nghiệp”, giúp người làm HR, Training và L&D nhận diện những “nỗi đau” phổ biến trong hoạt động đào tạo, phân tích nguyên nhân khiến chương trình chưa tạo ra giá trị, đồng thời cập nhật bức tranh L&D hiện đại và định hướng phát triển nghề L&D bền vững. Tìm hiểu chi tiết [TẠI ĐÂY].
Nhiều doanh nghiệp ngày càng coi trọng việc đào tạo, nhưng khi đánh giả hiệu quả đào tạo mới chỉ dừng lại mức độ cảm nhận. Đây là lý do mô hình Kirkpatrick trở thành tiêu chuẩn phổ biến trong đánh giá đào tạo. Giúp doanh nghiệp nhìn rõ tác động của chương trình, từ trải nghiệm học viên đến kết quả tác động lên hoạt động kinh doanh.
Doanh nghiệp nên chọn đào tạo Public hay đào tạo Inhouse để phát triển đội ngũ hiệu quả? Mỗi hình thức đều có những ưu điểm riêng tùy theo mục tiêu đào tạo. Ở bài viết dưới đây, Link Power sẽ giúp bạn hiểu rõ sự khác nhau giữa đào tạo Public và đào tạo Inhouse để lựa chọn giải pháp phù hợp.
Đào tạo nội bộ là gì? Vì sao việc đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng? Quy trình đào tạo nội bộ và cách xây dựng chương trình đào tạo nội bộ hiệu quả giúp phát triển ra sao? Tất cả sẽ được giải đáp trong bài viết bên dưới của Link Power.
Kế hoạch kế nhiệm (Succession Planning) là một trong những năng lực quản trị nhân sự quan trọng, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ kế cận, duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Một chương trình kế nhiệm hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo sự liên tục trong hoạt động kinh doanh, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa và giảm rủi ro khi nhân sự chủ chốt rời khỏi tổ chức. Vậy nên học kế hoạch kế nhiệm ở đâu uy tín? Dưới đây là Top 3 trung tâm đào tạo Succession Planning – Kế hoạch kế nhiệm tốt nhất tại Việt Nam.
L&D (Learning & Development hay Đào tạo & Phát triển) là một trong những năng lực cốt lõi của phòng nhân sự hiện đại. Một chuyên viên hoặc quản lý L&D giỏi không chỉ biết tổ chức các khóa đào tạo, mà còn phải phân tích nhu cầu, thiết kế chương trình, đo lường hiệu quả và gắn đào tạo với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Vậy, học L&D ở đâu tốt nhất? Dưới đây là top 5 trung tâm đào tạo L&D uy tín tại Việt Nam được nhiều doanh nghiệp và học viên lựa chọn.
Doanh nghiệp không chỉ cần tuyển đúng người mà còn phải đầu tư phát triển con người một cách bài bản và hiệu quả. Do đó, hoạt động đào tạo ngày nay đã trở thành một chiếc lược phát triển cốt lõi. Nhằm đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng thích ứng, đổi mới và phát triển bền vững. Hãy cùng Link Power khám phá bài viết dưới đây để hiểu rõ khái niệm, vai trò của phương pháp đào tạo. Cũng như phân tích được các phương pháp đào tạo phổ biến nhất hiện nay!
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.