Một khung năng lực rõ ràng cho phép các nhân viên của một tổ chức nắm rõ về các hành vi và mức độ thực hiện dự kiến để đạt được kết quả cho tổ chức. Đối với doanh nghiêp start – up, khung năng lực sẽ hỗ trợ làm rõ được khung, mô hình giúp doanh nghiệp phát triển được tối ưu từng năng lực và phát triển toàn diện một cách chuyên nghiệp.
1. Định nghĩa khung năng lực
Khung năng lực (competency framework) là công cụ nền tảng cho mọi khía cạnh trong công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng xây dựng khung năng lực vì mọi quyết định đang chủ yếu phụ thuộc vào người đứng đầu, không dám phân quyền.
Đối với những Doanh nghiệp gia đình truyền thống, doanh nghiệp nhỏ tầm nhìn nhỏ hẹp thì chỉ cần chủ ngồi đó chỉ việc cho nhân viên thì việc xây dựng khung năng lực thật sự không cần thiết. Tuy nhiên, đối với những chủ doanh nghiệp có tầm nhìn xa trông rộng, muốn vùng vẫy nơi biển lớn, phát triển cùng bạn bè quốc tế thì khung năng lực là một điều tất yếu mà doanh nghiệp phải thực hiện đầu tiên.
Con người là tài sản của Doanh nghiệp. Con người mới là chủ thể làm ra giá trị cho tổ chức, do đó, phải xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên. Một trong những khung sườn của công tác quản trị nhân sự là khung năng lực.
2. Vai trò của khung năng lực đối với các doanh nghiệp start-up
Việc sử dụng khung năng lực cũng giúp cho tổ chức sắp xếp thành công các kỹ năng, năng lực và kiến thức với các ưu tiên của tổ chức, dẫn đến kinh doanh cải tiến và hiệu quả. Đối với từng cá nhân, khung năng lực cung cấp cho từng cá nhân nắm được đâu là những hành vi, hành động sẽ được đánh giá cao, ghi nhận và khen thưởng.
Một khung năng lực được cấu trúc tốt và xác định rõ vai trò quan trọng trong việc hoàn thành mục tiêu phù hợp với sứ mệnh và nhiệm vụ của mình. Cụ thể là khung năng lực sẽ đảm bảo:
- Kỳ vọng rõ ràng và nhân viên được hướng dẫn về cách họ có thể giả định và củng cố các hành vi phù hợp với sứ mệnh, văn hóa và mục tiêu của tổ chức.
- Khung năng lực như một ngôn ngữ chia sẻ được tạo ra để mô tả những gì cần thiết và mong đợi trong môi trường làm việc, do đó cung cấp để cung cấp hiệu suất đáng tin cậy và chất lượng cao.
- Các khía cạnh khác nhau của quản lý nguồn nhân lực có thể gắn kết, nâng cao tính nhất quán trong nguồn nhân lực lập kế hoạch, tuyển dụng, học tập và phát triển, và quản lý hiệu suất, và do đó đóng góp hợp lý hóa các hoạt động nguồn nhân lực và cuối cùng là đạt được hiệu quả.
- Khoảng cách kỹ năng được giải quyết, điểm mạnh được phát triển và các yêu cầu để phát triển nghề nghiệp được làm rõ.
- Sự luân chuyển của nhân viên, sự thay đổi của tổ chức và sự định hình của văn hóa tổ chức được nuôi dưỡng.
Khung năng lực đóng vai trò như "lực nâng" cho doanh nghiệp Start-up, nhưng việc xây dựng khung năng lực không phải là điều dễ dàng. Để thiết kế khung năng lực hiệu quả, hãy tham khảo khóa học Thiết lập và quản lý khung năng lực của Link Power. Thông tin chi tiết của khóa học TẠI ĐÂY.
