Những sai lầm trong việc phát tiển khung năng lực đôi khi có thể khiến bạn nản lòng. Việc triển khai một hệ thống mới trong tổ chức của bạn có thể là một trong những bước quản trị và phát triển doanh nghiệp cho một tầm nhìn dài hạn. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có thể ứng dụng và phát triển khung năng lực một cách hiệu quả và tối ưu mà không tránh khỏi những sai sót.
Khung năng lực hay Competency Framework là một hệ thống đo lường kết quả làm việc của một nhân sự trong một công việc hay vai trò trong bộ phận doanh nghiệp. Hệ thống đo lường dựa này dựa trên các hiểu biết công việc, kỹ năng thực hiện công việc và kết quả tạo được của công việc
Khi phát triển khung năng lực, mỗi doanh nghiệp sẽ nhận lại những giá trị khác nhau bởi sự khác biệt trong từng cấp độ từ nhân viên đến cấp quản lý. Đây thường được mô tả là năng lực, kinh nghiệm và động lực khác nhau góp phần vào việc thực hiện tốt vị trí của họ trong cấu trúc doanh nghiệp.
Tại các doanh nghiệp, ngoài việc giữ vai trò "đầu tàu" trong các doanh nghiệp thì người lãnh đạo còn giữ vai trò tiên phong, tấm gương đi đầu cho các thành viên trong tổ chức đi theo. Đặc biệt là việc giám sát và đi theo khung năng lực đã đề ra trước đó. Việc cam kết và đồng hành của các lãnh đạo dựa trên các khung năng lực mà họ đưa ra đòi hỏi họ cần phải biết thực hiện và đánh giá một cách trực tiếp và nghiêm túc, không né tránh.
Song song đó đòi hỏi nhân viên cấp dưới cần thực hiện, thi hành một cách nghiêm túc trên sự quyết tâm của lãnh đạo dựa trên các thang đo tiêu chuẩn của khung năng lực đã đề ra đảm bảo được tính minh bạch và công bằng.
Việc xây dựng khung năng lực theo hướng một chiều tức là theo hướng từ cấp trên ban xuống, mang tính "áp đặt" hơn là xây dựng, không có sự tiếp thu ý kiến của nhân viên. Song song đó, nếu xây dựng một khung năng lực quá cứng rắn vô tình hạn chế sự sáng tạo của các thành viên, từ đó làm giảm đi khả năng cũng như những năng lực vốn có của họ. Từ đó kéo theo những áp lực không đáng có của nhân sự, đặc biệt về lâu về dài không thể giữ chân được những nhân tài.
Việc định lượng, đo lường cũng giống như việc xác định OKR cho mỗi doanh nghiệp. Từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá và theo dõi tiến độ công việc của mỗi phòng ban và doanh nghiệp, qua đó xây dựng những chính sách lương thưởng một cách rõ ràng, mình bạch và công bằng.
Trong quá trình xây dựng và phát triển khung năng lực thì người làm nhân sự hoặc người đứng đầu chưa có được những công cụ và tài nguyên cũng như những phương tiện cần thiết để hỗ trợ trong quá trình xây dựng. Dẫn đến việc xây dựng khung năng lực chưa được tối ưu và tận dụng hết công suất dẫn đến một kết quả không được như mong muốn.
Một trong những nguyên nhân khiến các doanh nghiệp xây dựng khung năng lực thất bại cũng bởi vì bàn giao việc định hình và phát triển khung năng lực cho bộ phận nhân sự. Bộ phận nhân sự không hẳn là phòng ban nắm rõ toàn bộ về công việc của từng vị trí đặc biệt là về các kỹ năng chuyên môn và có sự tham vấn từ bộ phận hỗ trợ trực tiếp. Đặc biệt là đối với những người cấp trên đang đảm nhiệm quản lý và hỗ trợ bộ phận đó.
Dưới đây là 5 lý do được LinkPower tổng hợp và chia sẻ đến bạn đọc, hy vọng trong quá trình xây dựng và phát triển khung năng lực cho doanh nghiệp của mình. Anh Chị đã đang và sẽ gặp phải các trường hợp nêu trên và biết được để đưa ra những phương án phù hợp, cấp tốc và kịp thời nhất có thể để có thể đạt được mục tiêu sau cùng.
Xem thêm: CÁC KHOÁ HỌC TẠI LINK POWER
Ngoài những nguyên nhân kể trên còn một số trường hợp khác như: tư duy sai trong công tác quản lý dự án, không hiểu sâu về định nghĩa của khung năng lực là gì, sai lầm trong việc xác định nhu cầu năng lực... Chính vì thế người làm Nhân Sự phải luôn update và cập nhật liên tục về những thay đổi của xã hội trong quá trình xây dựng khung năng lực cho đội ngũ của mình để có thể phát triển và đi xa hơn nữa trong tương lai. Đừng xây dựng khung năng lực mang tính một lần, không chịu thay đổi và cập nhật.
Những sai lầm khi phát triển khung năng lực thường xuất phát từ việc thiếu phương pháp và hệ thống triển khai rõ ràng. Khi không có cơ chế đo lường và liên kết với mục tiêu doanh nghiệp, khung năng lực dễ trở nên hình thức và không tạo ra giá trị thực. Webinar sắp tới sẽ giúp bạn hiểu cách xây dựng và vận hành hệ thống BSC – KPI để triển khai khung năng lực một cách hiệu quả. ĐĂNG KÝ NGAY.
Khung năng lực (Competency Framework) là một hệ thống đo lường kết quả làm việc của một nhân sự trong một công việc hay vai trò trong bộ phận doanh nghiệp. Hệ thống đo lường này dựa trên các hiểu biết công việc, kỹ năng thực hiện công việc và kết quả tạo được của công việc.
Khung năng lực về cơ bản gắn hiệu suất cá nhân với các giá trị của công ty. Các khuôn khổ này có thể giúp bạn đánh giá hiệu suất của nhân viên và công nhận các ứng viên đủ tiêu chuẩn trong quá trình tuyển dụng. Dưới đây là các bước giúp bạn dễ dàng để triển khai phát triển khung năng lực hơn.
Khám phá ngay mẫu khung năng lực mới nhất năm 2024 với hướng dẫn chi tiết từ các chuyên gia hàng đầu của Link Power với hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề nhân sự. Tìm hiểu cách xây dựng ngay hôm nay
Xây dựng khung năng lực (Build Competency Framework) là nền tảng quan trọng trong quản trị nhân sự hiện đại. Một khung năng lực chuẩn sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ yêu cầu và tiêu chuẩn cho từng vị trí công việc; định hướng tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự; đo lường và quản trị hiệu quả nhân sự theo chuẩn mực thống nhất. Vậy nên học xây dựng khung năng lực ở đâu uy tín? Dưới đây là top 3 trung tâm đào tạo xây dựng khung năng lực tốt nhất tại Việt Nam
Trong quản trị doanh nghiệp, hai khái niệm thường gây nhầm lẫn là giá trị cốt lõi và năng lực cốt lõi. Nhiều nhà quản lý đặt câu hỏi: Core Value có phải chỉ là cách gọi khác của Core Competency? Hay đây là hai hệ thống hoàn toàn khác nhau? Việc phân biệt rõ ràng không chỉ giúp tổ chức tránh xây dựng sai hệ thống mà còn tối ưu hiệu quả quản trị mục tiêu. Bài viết này sẽ làm rõ sự khác biệt, mối quan hệ giữa hai khái niệm và gợi ý cách áp dụng trong doanh nghiệp.
Hiện nay, doanh nghiệp không chỉ cần những nhân sự có chuyên môn mà còn cần sự phát triển toàn diện về thái độ, kỹ năng và kiến thức. Đây chính là lý do nhiều tổ chức lựa chọn mô hình ASK như một công cụ định hướng. Nếu bạn đang tìm hiểu về mô hình ASK, cách áp dụng và lợi ích mang lại, bài viết này sẽ cung cấp cho bạn góc nhìn đầy đủ.
Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.