KHÓA HỌC MBO KPIs - THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ XÂY DỰNG BỘ ĐO KPI

Nội dung chương trình

Tìm hiểu về hệ thống đánh giá và quản lý thành tích

• Tổng quan hệ thống đánh giá & quản lý thành tích
• Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp
• Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá
• Phương trình đánh giá & thành phần hệ thống đánh giá
• Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box
• Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve
• Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay

Thiết lập mục tiêu đơn vị

• 6 Bước thiết lập mục tiêu công ty 
• Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty
• Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu
• Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị
• Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị
• Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)

Thiết lập KPI của vị trí công việc (PI); Xác định, giao và quản lý KPIs của cá nhân

• Thành phần của PI và KPI
• Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
• Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân
• Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân
• Phương pháp quản lý KPIs 
• Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)

Thông tin khóa học

1. Đối tượng phù hợp:

• HR General từ 3 năm kinh nghiệm
• HR Supervisor từ 2 năm kinh nghiệm
• Chuyên viên tuyển dụng, TA, C&B, L&D,... từ 5 năm kinh nghiệm
• Trưởng phòng hành chính nhân sự (HRM) cần nâng cấp năng lực bản thân

2. Hình thức: Online 

3. Hình thức tổ chức và phương pháp đào tạo:
Hình thức tổ chức đào tạo 70 - 20 - 10: Là hình thức mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp học qua trải nghiệm và thực hành với các game, tình huống, bài tập giả lập. Học viên cùng giảng viên Link Power tương tác, thảo luận và hệ thống hóa kiến thức sau mỗi buổi học. Trong đó:

• 70 - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học, mang tính thực chiến.
• 20 - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.​
• 10 - Các vấn đề nội tại trong thực hiện công việc của học viên tại doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các câu hỏi, vấn đề mà học viên đang mắc phải.​

Phương pháp CBTA (Competency - Based Training and Assessment): Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có để thực hiện công việc, từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương pháp giảng dạy và hình thức đánh giá.

CBTA tập trung vào phát triển các chương trình đào tạo đạt năng lực. Điểm cốt yếu: học viên "đủ năng lực" để thực hiện 1 vị trí công việc hay nhiệm vụ cụ thể đúng vai trò của họ, không yêu cầu họ phải làm tốt hơn hay giỏi hơn người khác. Bao gồm:

• Các năng lực, kỹ năng chuyên môn hay kỹ thuật mà vị trí công việc cần và hoặc phát triển nghề nghiệp.
• Các năng lực, kỹ năng phát triển hành vi cốt lõi, phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.
• Các năng lực, kỹ năng hướng tới hoàn thành mục tiêu, chiến lược công ty, mục tiêu vị trí công việc hiện tại hoặc tương lai mà công ty cần.

4. Thời lượng chương trình: 3 buổi đào tạo - 10.5 giờ

5. Đội ngũ giảng viên:

Giảng viên Võ Thị Thùy Trang

• COO tại Link Power
• Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sơn Kim Land
• Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực C&B
• Hơn 4 năm kinh nghiệm tuyển dụng và Talent Acquisition