Talent Acquisition là gì?
Talent Acquisition (Thu hút nhân tài) là quá trình tìm kiếm ứng viên phù hợp với yêu cầu tổ chức; nhờ vào việc bạn làm tốt các công tác xây dựng mối quan hệ; dự đoán nhu cầu tuyển dụng tương lai và tạo thành một nhóm ứng viên bền vững. Nó mang tính lâu dài và có sự phát triển theo năm tháng.
Recruiter là gì?
Những người theo phương pháp tuyển dụng truyền thống. Trong thời gian ngắn, họ cố gắng tìm kiếm ứng viên trong và ngoài tổ chức đáp ứng được yêu cầu công việc.
4 điểm khác biệt lớn nhất giữa Talent Acquisition và Recruiter
Thời gian
Điểm khác biệt đầu tiên và cũng là điểm dễ nhận biết nhất chính là thời gian. Nếu TA mang tâm nhìn chiến lược tuyển dụng dài hạn thì Recruiter ngược lại hoàn toàn.
Cố gắng tìm ứng viên mới càng nhanh càng tốt là điều cốt lõi của công việc Recruiter. Còn riêng TA, họ xây dựng kế hoạch và có phương án chọn ứng viên nào phù hợp nhất trong tương lai nếu vị trí đó chẳng may không có người làm.
Chiến lược tuyển dụng
Điểm khác biệt chính thứ 2 giữa hai vị trí này chính là chiến lược tuyển dụng: một bên là Linear Process (đối với Recruiter); và một bên là Ongoing Circle (đối với Talent Acquisition).
Tuyển dụng truyền thống là một quá trình gói gọn các bước như: đăng tin tìm ứng viên; nhận hồ sơ; sàng lọc CV; chọn hồ sơ phù hợp để phỏng vấn, chọn người tốt nhất và gửi thư mời làm việc.
Trong khi đó, TA là một quá trình “dài hơi” hơn khi không dừng lại ở việc tìm người; mà còn mở rộng mối quan hệ tương lai. Nói cách khác, người làm TA sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị một nguồn nhân lực tài năng thay vì chỉ tìm người “lấp đầy chỗ trống”.
Recruiter là con của TA
Recruiting chỉ là một phần của chiến lược TA bao gồm các công việc quen thuộc như tiếp nhận; quét CV; sàng lọc và chọn ứng viên tốt nhất. Chiến lược TA gần giống với chiến lược marketing và PR.
Nó tập trung vào phát triển thương hiệu tuyển dụng; giúp doanh nghiệp được nhiều người biết đến và tự động thu hút nhân tài đầu quân.
Yêu cầu khi chọn lựa ứng viên
Khi tuyển dụng nhân sự, các Recruiter sẽ dựa vào kinh nghiệm làm việc; kỹ năng chuyên môn để đánh giá liệu ứng viên này có phù hợp với công việc đang tuyển hay không. Còn với TA, các tiêu chí đánh giá này vượt khỏi thông tin trên CV và quy trình tuyển dụng thường thấy.
Chẳng hạn, với một ứng viên giỏi thiết kế ứng tuyển vào công ty của bạn. Recruiter thường sẽ bỏ qua nếu thời điểm đó tổ chức chưa có nhu cầu. Tuy nhiên, TA sẽ giữ liên lạc với người này để liên hệ lại trong tương lai khi tổ chức cần. Đây được xem là tuyển dụng tương lai có chiến lược.
Có nhiều phương pháp để tuyển dụng thành công và dù áp dụng cách nào; người làm lĩnh vực Nhân sự cũng cần học cách phân tích và dự đoán xu hướng. Có như vậy, bạn với đủ sức giữ người cũ, tuyển thêm người mới và được lòng ứng viên tài năng.
Với những chia sẻ về các điểm khác biệt trên đây, Link Power hy vọng bạn có đủ cho mình kiến thức và cơ sở để chọn lựa công việc phù hợp hơn với mình trong tương lai. Dù bạn chọn Recruiter hay TA, hãy luôn giữ cho mình phong thái làm việc chuyên nghiệp. Có như vậy, bạn mới sớm tìm được đúng người nhanh chóng. Hãy tham gia khóa Foundation của Link Power để có cái nhìn tổng quát về ngành nhân sự từ đó vạch ra hướng đi đúng hơn cho chính mình.
