Nếu TA mang tâm nhìn chiến lược tuyển dụng dài hạn thì Recruiter ngược lại hoàn toàn.
Talent Acquisition (Thu hút nhân tài) là quá trình tìm kiếm ứng viên phù hợp với yêu cầu tổ chức; nhờ vào việc bạn làm tốt các công tác xây dựng mối quan hệ; dự đoán nhu cầu tuyển dụng tương lai và tạo thành một nhóm ứng viên bền vững. Nó mang tính lâu dài và có sự phát triển theo năm tháng.
Những người theo phương pháp tuyển dụng truyền thống. Trong thời gian ngắn, họ cố gắng tìm kiếm ứng viên trong và ngoài tổ chức đáp ứng được yêu cầu công việc.
Điểm khác biệt đầu tiên và cũng là điểm dễ nhận biết nhất chính là thời gian. Nếu TA mang tâm nhìn chiến lược tuyển dụng dài hạn thì Recruiter ngược lại hoàn toàn.
Cố gắng tìm ứng viên mới càng nhanh càng tốt là điều cốt lõi của công việc Recruiter. Còn riêng TA, họ xây dựng kế hoạch và có phương án chọn ứng viên nào phù hợp nhất trong tương lai nếu vị trí đó chẳng may không có người làm.
Điểm khác biệt chính thứ 2 giữa hai vị trí này chính là chiến lược tuyển dụng: một bên là Linear Process (đối với Recruiter); và một bên là Ongoing Circle (đối với Talent Acquisition).
Tuyển dụng truyền thống là một quá trình gói gọn các bước như: đăng tin tìm ứng viên; nhận hồ sơ; sàng lọc CV; chọn hồ sơ phù hợp để phỏng vấn, chọn người tốt nhất và gửi thư mời làm việc.
Trong khi đó, TA là một quá trình “dài hơi” hơn khi không dừng lại ở việc tìm người; mà còn mở rộng mối quan hệ tương lai. Nói cách khác, người làm TA sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị một nguồn nhân lực tài năng thay vì chỉ tìm người “lấp đầy chỗ trống”.
Recruiting chỉ là một phần của chiến lược TA bao gồm các công việc quen thuộc như tiếp nhận; quét CV; sàng lọc và chọn ứng viên tốt nhất. Chiến lược TA gần giống với chiến lược marketing và PR.
Nó tập trung vào phát triển thương hiệu tuyển dụng; giúp doanh nghiệp được nhiều người biết đến và tự động thu hút nhân tài đầu quân.
Khi tuyển dụng nhân sự, các Recruiter sẽ dựa vào kinh nghiệm làm việc; kỹ năng chuyên môn để đánh giá liệu ứng viên này có phù hợp với công việc đang tuyển hay không. Còn với TA, các tiêu chí đánh giá này vượt khỏi thông tin trên CV và quy trình tuyển dụng thường thấy.
Chẳng hạn, với một ứng viên giỏi thiết kế ứng tuyển vào công ty của bạn. Recruiter thường sẽ bỏ qua nếu thời điểm đó tổ chức chưa có nhu cầu. Tuy nhiên, TA sẽ giữ liên lạc với người này để liên hệ lại trong tương lai khi tổ chức cần. Đây được xem là tuyển dụng tương lai có chiến lược.
Có nhiều phương pháp để tuyển dụng thành công và dù áp dụng cách nào; người làm lĩnh vực Nhân sự cũng cần học cách phân tích và dự đoán xu hướng. Có như vậy, bạn với đủ sức giữ người cũ, tuyển thêm người mới và được lòng ứng viên tài năng.
Với những chia sẻ về các điểm khác biệt trên đây, Link Power hy vọng bạn có đủ cho mình kiến thức và cơ sở để chọn lựa công việc phù hợp hơn với mình trong tương lai. Dù bạn chọn Recruiter hay TA, hãy luôn giữ cho mình phong thái làm việc chuyên nghiệp. Có như vậy, bạn mới sớm tìm được đúng người nhanh chóng. Hãy tham gia khóa Foundation của Link Power để có cái nhìn tổng quát về ngành nhân sự từ đó vạch ra hướng đi đúng hơn cho chính mình.
Quản trị nhân sự (Human Resources Management) là công tác về yếu tố con người có mặt ở mọi tổ chức. Đây chính là nền tảng để xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh, tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên, đóng góp vào chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Thiếu leader cấp cao, chuyên gia hiếm khiến dự án chậm tiến độ? Headhunter chính là giải pháp. Bài viết chuyên sâu của Link Power hé lộ Headhunter là gì, quy trình “săn đầu người”, bí quyết chọn dịch vụ headhunting uy tín và xu hướng nghề năm 2025. Khám phá ngay để nâng tầm chiến lược tuyển dụng và tiết kiệm chi phí!
Khi nhắc tới lãnh đạo, trong nhận thức của bạn ắt hình hình dung ra những cái tên lớn làm thay đổi thế giới. Họ có thể là người đứng đầu quốc gia, hay thậm chí là một cá nhân xuất sắc có tiếng nói và tầm ảnh hưởng sâu sắc đến một cộng đồng. Lãnh đạo có mặt ở khắp mọi tổ chức, mọi quy mô và vai trò này cực kỳ quan trọng trong việc định hình phương hướng, tạo động lực và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Vậy lãnh đạo là gì? Cần đến những kỹ năng và tố chất nào để trở thành một người dẫn dắt hiệu quả trong kỷ nguyên đầy biến động hiện nay? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò thực tiễn trong doanh nghiệp, cũng như các yếu tố cốt lõi để xây dựng năng lực lãnh đạo.
Khi nguồn nhân sự GenZ bắt đầu gia nhập thị trường lao động, cơ cấu tổ chức thay đổi theo sự phát triển công nghệ. Người quản lý cần phải trau dồi những gì? Hãy cùng Link Power tìm hiểu chân dung người quản lý trong bài viết này nhé!
Nhân sự là gì mà công ty nào cũng phải đầu tư phát triển bộ phận này? Trong một tổ chức, nhân viên nhân sự là người phụ trách toàn bộ hoạt động liên quan đến con người. Bên cạnh đó, thuật ngữ này cũng được dùng để mô tả lực lượng lao động hiện tại của tổ chức. Bộ phận này ngoài nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn có quyền tham gia vào việc đưa ra các quyết định trong chiến lược kinh doanh.
Cơ cấu phòng nhân sự có sự khác nhau giữa các công ty, sau đây là một các vị trí công việc theo từng mảng phổ biến trong lĩnh vực HR.