Logo
SỰ KHÁC NHAU GIỮA STARTUP VÀ SME KHÔNG PHẢI AI CŨNG BIẾT
Ngày đăng: 27/8/2025 Cập nhật: 10/2/2026

SỰ KHÁC NHAU GIỮA STARTUP VÀ SME KHÔNG PHẢI AI CŨNG BIẾT

Công ty Startup là công ty nhỏ nhưng có tầm nhìn lớn. SME là những tổ chức có cấu trúc theo mô hình đã có sẵn trên thị trường

Chia sẻ: Chia sẻ lên Facebook Chia sẻ lên LinkedIn

Sự khác biệt cơ bản giữa SME (doanh nghiệp vừa và nhỏ) được vay vốn kinh doanh của ngân hàng. Trong khi một công ty Startup (khởi nghiệp) nhận vốn qua hình thức đầu tư. 

Khi nghĩ đến khởi nghiệp, hầu như mọi người đều hình dung một công ty nhỏ khoảng từ 10-15 người làm việc ở một góc với tầm nhìn thay đổi thế giới. Hình ảnh này không sai nhưng không truyền tải được đầy đủ thông điệp thế nào là khởi nghiệp theo nghĩa chân thực. 

Chính vì điều này nó cũng rất dễ bị nhầm lẫn với công ty nhỏ và vừa.Vậy điều gì làm cho chúng khác biệt? Dưới đây, Học viên Link Power sẽ giải thích về hai mô hình này, bắt đầu từ định nghĩa về chúng. 

1. Startup là gì?

Startup là khái niệm còn tương đối mới mẻ ở Việt Nam. Các công ty Startup  là các công ty nhỏ có tầm nhìn rộng. Mục tiêu của họ là tạo ra sản phẩm mới, có ý nghĩa lâu dài trên thị trường. Khái niệm về khởi nghiệp  là dựa trên sự đổi mới và mới mẻ. 

Nói theo một cách dễ hiểu, Startup là công ty kinh doanh dựa trên một ý tưởng mới. Ý tưởng mới có nghĩa là ý tưởng kinh doanh phải độc đáo để người tiêu dùng có được trải nghiệm tốt nhất.

Start up là gì

2. SME là gì?

SME, viết tắt của cụm từ doanh nghiệp vừa nhỏ những tổ chức có cấu trúc theo mô hình kinh doanh đã có sẵn trên thị trường. Hoạt động kinh doanh trong khu vực DNVVN chủ yếu bắt đầu tạo ra lợi nhuận. Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) có thể có lãi ngay từ ngày đầu tiên bắt đầu hoạt động.

Không có cách tiếp cận nào mới đằng sau hoạt động kinh doanh SME, thay vào đó, hoạt động kinh doanh được bắt đầu dựa trên nhu cầu của thị trường và số lượng khách hàng.

3. Sự khác nhau giữa SME và Startup

Mục tiêu kinh doanh

Công ty Startup là công ty nhỏ nhưng có tầm nhìn lớn, và là mô hình có thể tác động lớn đến thị trường hiện tại. Họ có thể tạo nên một công ty lớn và hoàn toàn mới. 

SME là những tổ chức có cấu trúc theo mô hình đã có sẵn trên thị trường. Những công ty SME hoạt động dựa trên nhu cầu và số lượng khách hàng. 

Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh của các công ty Startup dựa trên ý tưởng. Ý tưởng độc đáo, mang tính đột phá thì công ty nhỏ có thể mang lại sự phát triển thần kỳ. Các công ty startup có thể không thể mang lại lợi nhuận trong nhiều năm đầu, các sản phẩm của họ có thể không đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện tại. Tuy nhiên, các sản phẩm của họ phải nhanh chóng chiếm đầu thị trường và thực sự mang lại giá trị cho người dùng. 

Trái ngược, các công ty SME kinh doanh dựa trên mô hình đã có sẵn, họ có thể mang lại lợi nhuận ở ngay năm đầu tiên. Những công ty này kinh doanh dựa trên nhu cầu của thị trường. 

Khả năng quy trình hóa

Startup thường chú ý đến khả năng quy trình hóa các công việc trong bộ máy vận hành để có thể chuyển giao được cho nhiều người, mang tính chất có thể chuyển giao, chuyển nhượng mô hình. 

Còn SME thực hiện việc chuyển giao một cách bí mật, không chuyển giao, tập trung phát triển mô hình, dịch vụ. 

Chủ sở hữu

Các công ty SME thường là các công ty gia đình, ít huy động vốn từ bên ngoài. Chủ yếu là họ tự vốn ra bên ngoài. Khác với SME, Startup thường chia sẻ cổ phần với các nhà đầu tư để đổi lại nguồn tài trợ. 

Nguồn tài trợ và tính kiểm soát

Các công ty khởi nghiệp phải chứng minh rằng mô hình kinh doanh của họ là khả thi và làm được điều này họ phải cần vốn. Các công ty khởi nghiệp thường có nguồn vốn eo hẹp và những người sáng lập không có nhiều kinh nghiệm trong việc điều hành doanh nghiệp. 

Khi công ty khởi nghiệp bắt đầu có những dấu hiệu phát triển, nó sẽ được nhận những khoản tài trợ từ nhà đầu tư thiên thần hoặc nhà đầu tư mạo hiểm. Những người sẽ mua lại cổ phần của công ty bằng những khoản đầu tư của họ. Trong một khoản thời gian, quyền kiểm soát của người sáng lập sẽ giảm dần và họ chuyển sang một ý tưởng kinh doanh khác. 

Sự khác nhau giữa SME và Start up

Đối với SME, trong giai đoạn đầu cũng tương tự như Start. Nhưng trái ngược lại, lợi ích của người sáng lập là giữ lại quyền kiểm soát công ty. Anh ta sẽ tìm nguồn tài chính kinh doanh từ các tổ chức tài chính khác nhau, để phát triển công ty của mình mà không mất quyền kiểm soát. 

Yếu tố rủi ro

Đây là một điểm khác biệt lớn giữa hai loại hình này. Các công ty hứa hẹn tiềm năng phát triển to lớn, lợi tức đầu tư cao và hứa hẹn sẽ mang lại những thay đổi mang tính cách mạng. Tuy nhiên, bất kỳ những nhà đầu tư vào công ty Startup sẽ tiềm rất nhiều rủi ro. 

Các công ty vừa và nhỏ không phải là không có rủi ro, nhưng sẽ ít hơn vì họ đi theo mô hình đã có sẵn trên thị trường. Do vậy, chúng sẽ ổn định nhiều hơn so với công ty khởi nghiệp và mang lại thu nhập ổn định và mức rủi ro thấp hơn đáng kể. 

https://linkpower.vn/hrbp-toan-tap/truyen-thong-noi-bo-la-giNăng lực bứt tốc - vượt mốc sự nghiệp

Công nghệ

Các công ty khởi nghiệp là những nhà tiên phong theo đúng nghĩa, vì là họ theo đuổi những thứ chưa từng được biết đến trước đây nên đòi hỏi công nghệ phát triển sản xuất cũng mới. Vì vậy, để thành công họ phải phát triển công nghệ tiên 

Còn đối với các doanh nghiệp SME, họ phát triển dựa trên mô hình kinh doanh đã có sẵn, công nghệ phát triển sản phẩm cũng đã tồn tại trên thị trường. Do đó, họ có thể làm với công nghệ thông thường và chỉ nâng cấp về trang bị nếu muốn hiệu quả tốt hơn để tạo ra nhiều lợi nhuận hơn.

Một số câu hỏi thường gặp

Sự khác nhau giữa Startup và SME trong quản trị nhân sự là gì? Startup thường ưu tiên tốc độ, linh hoạt trong cơ cấu và yêu cầu nhân sự đa năng, trong khi SME có cấu trúc rõ ràng hơn và chú trọng vào ổn định nguồn nhân lực và quy trình vận hành.
HR trong Startup và SME nên tập trung vào yếu tố gì để phát triển nhân sự bền vững? HR cần xây dựng văn hoá làm việc thích ứng nhanh, phát triển kỹ năng đa nhiệm cho nhân viên và thiết kế lộ trình nghề nghiệp rõ ràng, dù doanh nghiệp đang trong giai đoạn khởi nghiệp hay mở rộng.
Làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài khi làm việc ở Startup hoặc SME? Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp nên ưu tiên môi trường làm việc tích cực, tạo cơ hội học hỏi, trao quyền cho nhân viên tham gia quyết định và xây dựng chính sách phúc lợi phù hợp với đặc thù tổ chức.

Bài viết liên quan

QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀ GÌ? CÁC BƯỚC XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ
Nhân Sự Tổng Hợp

QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀ GÌ? CÁC BƯỚC XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Nhân sự là yếu tố quyết định khả năng vận hành và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn quản lý theo kinh nghiệm, thiếu quy chuẩn và khó kiểm soát hiệu quả. Đây là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng quy trình quản lý nhân sự bài bản, có hệ thống và phù hợp với tiêu chuẩn ISO. Khi quy trình rõ ràng, doanh nghiệp dễ tuyển đúng người, đào tạo đúng năng lực và duy trì đội ngũ ổn định hơn.

NHỮNG ĐỀ XUẤT MỚI TỪ DỰ THẢO NGHỊ ĐỊNH HƯỚNG DẪN LUẬT THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN
Nhân Sự Tổng Hợp

NHỮNG ĐỀ XUẤT MỚI TỪ DỰ THẢO NGHỊ ĐỊNH HƯỚNG DẪN LUẬT THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN

Hệ thống chính sách thuế thu nhập cá nhân dự kiến sẽ có nhiều điều chỉnh quan trọng theo Dự thảo Nghị định hướng dẫn Luật Thuế TNCN số 109/2025/QH15. Những thay đổi này không chỉ tác động đến thu nhập thực nhận của người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi và kiểm soát chi phí nhân sự.

HƯỚNG DẪN TÍNH LƯƠNG TRONG EXCEL CHI TIẾT TỪ A-Z
Nhân Sự Tổng Hợp

HƯỚNG DẪN TÍNH LƯƠNG TRONG EXCEL CHI TIẾT TỪ A-Z

Tính lương là một trong những nghiệp vụ cốt lõi của người làm nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự minh bạch trong doanh nghiệp. Với Excel, doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống bảng lương linh hoạt, dễ kiểm soát và phù hợp nhiều mô hình vận hành. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách tính lương trong Excel một cách hệ thống, từ công thức đến cách triển khai thực tế.

10 CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP
Nhân Sự Tổng Hợp

10 CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Trước thị trường ngày càng cạnh tranh, doanh nghiệp không còn nhiều thời gian để tuyển sai người. Việc thu hút nhân tài trở thành ưu tiên chiến lược, gắn trực tiếp với tăng trưởng và hiệu suất vận hành. Những tổ chức có định hướng rõ ràng về con người thường chiếm ưu thế trong việc xây dựng đội ngũ mạnh. Tuy nhiên, để làm được điều đó, doanh nghiệp cần hiểu đúng bản chất và cách triển khai bài bản.

5 ỨNG DỤNG AI TRONG NHÂN SỰ GIÚP HR TỐI ƯU CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 2026
Nhân Sự Tổng Hợp

5 ỨNG DỤNG AI TRONG NHÂN SỰ GIÚP HR TỐI ƯU CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 2026

Trong thời đại chuyển đổi số, bộ phận nhân sự (HR) không thể đứng ngoài cuộc chơi công nghệ. Từ việc tuyển dụng, đào tạo đến quản lý hiệu suất, trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những bước nhảy vọt trong cách HR vận hành và ra quyết định. Theo báo cáo mới nhất, hơn 75% chuyên viên nhân sự tại Mỹ đang sử dụng công nghệ AI ít nhất một lần mỗi tuần trong công việc - con số này dự báo tăng mạnh trong năm 2025, đặc biệt tại các quốc gia đang chuyển mình như Việt Nam. Vậy AI mang lại gì cho HR? Hãy cùng Link Power tìm hiểu bài viết dưới đây về 5 ứng dụng AI trong quản trị nhân sự giúp phòng HR tối ưu hiệu quả một cách toàn diện!

Liên hệ với chúng tôi

Hãy để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.