Trong quản trị doanh nghiệp, hai khái niệm thường gây nhầm lẫn là giá trị cốt lõi và năng lực cốt lõi. Nhiều nhà quản lý đặt câu hỏi: Core Value có phải chỉ là cách gọi khác của Core Competency? Hay đây là hai hệ thống hoàn toàn khác nhau? Việc phân biệt rõ ràng không chỉ giúp tổ chức tránh xây dựng sai hệ thống mà còn tối ưu hiệu quả quản trị mục tiêu. Bài viết này sẽ làm rõ sự khác biệt, mối quan hệ giữa hai khái niệm và gợi ý cách áp dụng trong doanh nghiệp.
Giá trị cốt lõi hay core value được hiểu là nền tảng văn hóa tạo nên bản sắc của doanh nghiệp. Đây là tập hợp những niềm tin, nguyên tắc và chuẩn mực ứng xử mà tổ chức cam kết duy trì trong suốt quá trình phát triển. Nếu ví tổ chức là một con thuyền, thì giá trị cốt lõi chính là “ngôi sao phương Bắc” giúp doanh nghiệp định hướng hành trình lâu dài.
Giá trị cốt lõi thường trả lời cho hai câu hỏi:
Những câu trả lời này trở thành kim chỉ nam để nhân viên đưa ra quyết định trong công việc, đồng thời phản ánh cách doanh nghiệp tương tác với khách hàng, đối tác và xã hội.
Một số ví dụ phổ biến của giá trị cốt lõi là:
Đây đều là những khái niệm mang tính bền vững, ít thay đổi theo thời gian. Khi đã được xác lập, chúng trở thành yếu tố gắn kết văn hóa và duy trì sự thống nhất trong hành động của toàn bộ đội ngũ.
Điểm đặc biệt của giá trị cốt lõi là tính dẫn đường. Dù doanh nghiệp hoạt động trong ngành nghề nào, dù chiến lược thay đổi ra sao, các giá trị cốt lõi vẫn giữ vai trò nền tảng. Chúng không tạo ra lợi thế cạnh tranh trực tiếp như năng lực cốt lõi, nhưng lại đảm bảo rằng mọi hoạt động đều phù hợp với triết lý phát triển bền vững.
Năng lực cốt lõi hay core competency là những khả năng, kỹ năng và nguồn lực mà doanh nghiệp thực hiện vượt trội so với đối thủ. Đây là “vũ khí cạnh tranh” giúp tổ chức tạo ra giá trị khác biệt, duy trì lợi thế trên thị trường và khó bị sao chép.
Năng lực cốt lõi thường trả lời cho hai câu hỏi quan trọng:
Câu trả lời thể hiện rõ điểm mạnh mà tổ chức có thể phát huy để cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Ví dụ về năng lực cốt lõi có thể kể đến như:
Những năng lực này không chỉ là kỹ thuật hay quy trình, mà là sự tổng hòa của hệ thống, con người và cách vận hành đặc thù của tổ chức.
Điểm quan trọng cần lưu ý là năng lực cốt lõi có thể phát triển và thay đổi theo bối cảnh cạnh tranh. Khi thị trường biến động, doanh nghiệp cần bổ sung hoặc nâng cao những năng lực mới để duy trì lợi thế. Điều này khác với giá trị cốt lõi vốn mang tính ổn định và ít thay đổi.
Nhiều doanh nghiệp thường nhầm lẫn giữa giá trị cốt lõi và năng lực cốt lõi. Thực tế, hai khái niệm này khác nhau về bản chất nhưng cần được gắn kết chặt chẽ trong quản trị.
Nếu chỉ xây dựng giá trị cốt lõi mà không có năng lực cốt lõi tương ứng, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng “có khẩu hiệu văn hóa nhưng thiếu năng lực thực thi”. Ngược lại, nếu chỉ tập trung vào năng lực cốt lõi mà bỏ qua giá trị cốt lõi, tổ chức có thể đạt thành công ngắn hạn nhưng thiếu sự bền vững.
Cách hiểu đúng là:
Hai yếu tố này không phải là một, nhưng phải bổ trợ cho nhau. Giá trị cốt lõi tạo nền tảng văn hóa, năng lực cốt lõi biến văn hóa thành hành động và kết quả. Khi gắn kết đúng, chúng giúp tổ chức vừa duy trì sự thống nhất nội bộ, vừa tạo lợi thế cạnh tranh rõ ràng trên thị trường.
Ví dụ: Nếu giá trị cốt lõi là “Khách hàng làm trung tâm”, thì năng lực cốt lõi cần tương ứng có thể là “Hệ thống chăm sóc khách hàng đa kênh vượt trội”. Nếu giá trị cốt lõi là “Tiên phong đổi mới”, thì năng lực cốt lõi có thể là “Khả năng ứng dụng công nghệ AI vào sản phẩm và dịch vụ”. Sự kết hợp này đảm bảo rằng doanh nghiệp vừa có định hướng văn hóa, vừa có năng lực thực tế để biến tuyên ngôn thành thành tựu.
Điều quan trọng là các nhà quản lý cần xây dựng và đo lường năng lực cốt lõi một cách cụ thể, tránh sao chép mô hình từ bên ngoài. Việc xây dựng khung năng lực phải dựa trên chiến lược và đặc thù riêng của doanh nghiệp. Khi đó, năng lực cốt lõi sẽ không chỉ là khẩu hiệu cạnh tranh, mà trở thành một phần thấm sâu vào văn hóa và giá trị cốt lõi của tổ chức.
Link Power hiện triển khai chương trình BUILDING COMPETENCY FRAMEWORK đào tạo chuyên sâu về xây dựng khung năng lực. Với khóa học này, nhà quản lý sẽ không chỉ hiểu rõ sự khác biệt giữa giá trị cốt lõi và năng lực cốt lõi, mà còn có trong tay công cụ mạnh mẽ để phát triển đội ngũ một cách bền vững.
Hiện nay, doanh nghiệp không chỉ cần những nhân sự có chuyên môn mà còn cần sự phát triển toàn diện về thái độ, kỹ năng và kiến thức. Đây chính là lý do nhiều tổ chức lựa chọn mô hình ASK như một công cụ định hướng. Nếu bạn đang tìm hiểu về mô hình ASK, cách áp dụng và lợi ích mang lại, bài viết này sẽ cung cấp cho bạn góc nhìn đầy đủ.
"Ứng dụng khung năng lực trong quản trị mục tiêu, hiệu suất và hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực. Xây dựng lộ trình phát triển nhân sự và nâng cao thành tích kinh doanh. Khung năng lực không chỉ giúp xác định yêu cầu công việc mà còn hỗ trợ đánh giá hiệu suất chính xác, tạo nền tảng cho quản trị nhân sự hiệu quả. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách áp dụng khung năng lực để thiết lập mục tiêu, cải thiện hiệu suất cá nhân và đội nhóm, đồng thời tối ưu hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. Cùng Link Power khám phá ngay lợi ích của cách ứng dụng này cũng như cách thức triển khai trong bài viết dưới đây!
Việc ứng dụng khung năng lực trong đào tạo và phát triển nhân sự giúp xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và tương lai. Khám phá ngay cách "ứng dụng chúng trong đào tạo và phát triển nhân sự" để nâng cao hiệu suất làm việc, tối ưu chương trình đào tạo và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cùng Link Power trong bài viết dưới đây!
Ứng dụng khung năng lực trong phát triển nghề nghiệp ngay để nâng cao kỹ năng. Giúp cá nhân và doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp hiệu quả. Xác định chung cho mình lộ trình thăng tiến và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Vậy phải ứng dụng khung năng lực trong phát triển nghề nghiệp như thế nào? Cùng Link Power tìm hiểu ngay cách áp dụng trong bài viết dưới đây để có thể áp dụng ngay trong lộ trình phát triển nghề nghiệp của bản thân!
Khung năng lực đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh doanh. Xác định năng lực cốt lõi, tối ưu hóa hoạt động tuyển dụng & đào tạo. Hay phát triển đội ngũ lãnh đạo... Ngoài ra, còn một số vai trò khác, tất cả những vai trò này đều thúc đẩy quá trình phát triển kinh doanh. Bạn có đang quan tâm đến khía cạnh nào cụ thể hơn về khung lực trong thúc đẩy phát triển kinh doanh. Cùng Link Power khám phá cách ứng dụng khung năng lực trong thúc đẩy phát triển kinh doanh để tối ưu hiệu suất làm việc, nâng cao năng lực đội ngũ và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong bài viết dưới đây!
Tuyển dụng là bước đầu tiên để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng. Việc ứng dụng khung năng lực trong tuyển dụng giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng tiêu chí cho từng vị trí, từ đó lựa chọn ứng viên phù hợp một cách khách quan và chính xác. Tìm hiểu ngay cùng Link Power qua bài viết dưới đây để biết được cách áp dụng hiệu quả!