KHÓA HỌC OKRs QUỐC TẾ OKRS FOUNDATION

Thông Tin Giảng Viên

Ms. Trần Việt Hà - Head of HR

Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.

Với sự thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục thực hiện kế hoạch triển khai OKRs cho các nước trong khu vực Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến, không chỉ góp phần thực thi chiến lược kinh doanh dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người, tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

Mr Lê Cảnh Phúc - Ceo LinkPower 

• Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học,...
• Chuyên gia xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
• Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, xây dựng và phát triển hệ thống khung năng lực,...

Chương trình dành riêng cho

CEO, BOD, Ban TGĐ và C-Level các khối/ BUs Manager các đơn vị CHRO - C Level HRD, HRBP Manager, OD Manager, C&B Manager, HRM

• Công ty làm ăn lâu năm nhưng năng suất không tăng, ì ạch trong việc thực hiện, nhiều cơ hội không tận dụng được (bị bỏ qua)
• Thiếu phương pháp thống nhất trong việc thiết lập mục tiêu (Ob và các Kết quả chính (then chốt) KR
• Thiết lập mục tiêu và các KR quá nhiều ôm đồm, bị phân tán hay KR không phù hợp với mục tiêu hay hoặc đánh giá đo lường không thống nhất.
• Thiết lập Objective, xác định KR xong đem cất đến kỳ hay cuối năm mới đưa ra xem xét, đánh giá.
• Đội ngũ nhân sự làm việc thiếu tính chủ động, tốc độ, mức độ gắn kết của nhân viên công ty thấp, tỷ lệ thất thoát nhân sự giỏi nhiều, năng suất & tập trung hoàn thành mục tiêu công việc thấp
• Chưa có phương pháp để thống nhất đánh giá phân loại lực lượng CBNV Công ty từ đó xây dựng triển khai chi trả lương, thưởng, chế độ phúc lợi khách quan công bằng và gắn kết với việc thực hiện công việc của cá nhân và mục tiêu của tổ chức
• Họp hành liên tục và ngày một nhiều, các vấn đề nêu ra thiếu tập trung thực hiện và theo dõi đánh giá thực hiện
• Quản lý gặp khó khăn trong giao và đánh giá quá trình làm việc của nhân viên mình quản lý. Nhân viên chây lười, làm việc ì ạch, thiếu chủ động, không sáng tạo, làm cho hết giờ chữ không tập trung làm hết việc