KHÓA HỌC OKRs QUỐC TẾ C-OKR PRACTITIONER

• Tại sao là OKRs: Giới thiệu OKR và siêu sức mạnh của OKRs
• Bộ gen OKRs: Định nghĩa và các tiêu chuẩn "Vàng" của OKRs
• Sự ưu tiên trong OKRs: Các loại OKRs và công dụng của mỗi phân loại
• Luồng thiết lập OKRs: Thực hành thiết kế OKRs và nhận phản hồi
• 360 Độ OKRs: Quy tắc 360 độ trong thiết lập, quản trị OKRs
• Cân bằng OKRs: Tạo ra sự phát triển bền vững nhờ cân bằng OKRs
• Giá trị của Key Results: Làm sao để tạo kết quả đầu ra dựa trên tư duy
• Căn chỉnh OKRs: Làm thế nào để căn chỉnh OKRs theo nhiều định hướng
• Triển khai OKRs: Các phương pháp lập kế hoạch và thực hiện OKRs
• OKR Champions: Vai trò của người giám sát OKRs, trưởng dự án, nhân sự
• Mô hình S.A.F.E: Ứng phó với các tình huống xảy ra khi triển khai
• Quy trình OKRs: Lần đầu triển khai OKRs làm thế nào
• Tâm lý triển khai OKRs: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp để triển khai OKRs
• Đối thoại OKRs: Kỹ năng huấn luyện, phản hồi và ghi nhận 
• Đánh giá tiến độ: Lên kế hoạch, đánh giá tiến độ OKRs
• Đánh giá cuối khóa: Làm 2 bài thi cuối khóa và nhận chứng chỉ OKR quốc tế

Thông Tin Giảng Viên

Mr. Kenneth Lewis - Managing Partner & Co-Founder

Co-founder của OKR International: Chuyên triển khai OKR, Cố vấn và Huấn luyện về OKR cho các tập đoàn đa quốc gia và một số doanh nghiệp toàn cầu.

Thực hiện nhiều dự án triển khai OKR với các công ty như Colgate Palmolive, Intermiles, Gramener, Poonawala Finance, SWIFT, Aavas Finance, InMobi, Altudo, Fazz Financials, Richworks, Al-Argan, Radix và nhiều công ty khác.

Mr. Nikhil K Maini - Managing Partner & Co-Founder

Co-founder của OKR International: Chuyên triển khai OKR, Cố vấn và Huấn luyện về OKR cho các tập đoàn đa quốc gia và một số doanh nghiệp toàn cầu.

Hơn 27 năm kinh nghiệm tư vấn cho hơn 20 ngành khác nhau trên thế giới. Có chuyên môn cao trong lĩnh vực tư vấn chiến lược, văn hóa doanh nghiệp, lãnh đạo cho các công ty, tập đoàn

Ms. Trần Việt Hà - Head of HR

Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.

Với sự thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục thực hiện kế hoạch triển khai OKRs cho các nước trong khu vực Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến, không chỉ góp phần thực thi chiến lược kinh doanh dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người, tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

Mr. Lê Cảnh Phúc - Chairman & CEO

CEO của Link Power với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.

Hơn 15 năm nắm giữ các vị trí Giám Đốc Nhân Sự, HRBP Manager tại các tập đoàn lớn trong và ngoài nước với quy mô hơn 5000 nhân viên. Từng đảm nhiệm các vị trí HRD (Human Resources Director) tại TTG Holding, Kangnam Hospital và Lien Á Company, cũng như Senior Project Manager tại ATKearney

Mr. Phan Văn Dũng - Chief HR Officer

Hơn 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên. Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood.

Chuyên viên tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

Thông Tin Khóa Học

Chương trình đào tạo C-OKR Practitioner là khóa học nổi bật của OKR International. Chương trình được nhượng quyền (franchise) tại Việt Nam bởi Link Power - đối tác chiến lược của OKR International

Thời lượng khóa học: 21 giờ học chuyên sâu cùng các chuyên gia đào tạo OKR toàn cầu.

Phương thức đào tạo: Đào tạo và tài liệu học tập song ngữ; Thực hành và sửa bài tập trên phần mềm OKR chuyên biệt; Cung cấp ngân hàng tài liệu chuẩn quốc tế; Tạo cộng đồng giúp học viên trao đổi và học hỏi cùng chuyên gia,...

Địa điểm: Học viện Link Power - 209 Hoàng Văn Thụ, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Lợi Ích Của Khóa Học

Đối với Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp (CEO, COO, C-Level,...)

• Hiểu được sức mạnh của OKRs –  phương pháp quản trị doanh nghiệp, quản trị mục tiêu tối ưu nhất hiện nay, giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận như mong muốn
• Thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc chủ động, năng suất và tập trung cao độ;
• Kiểm soát được tình hình nội bộ từ trên xuống một cách xuyên suốt
• Đội ngũ nhân viên chủ động nắm bắt thời cơ, linh hoạt thay đổi để thích ứng nhanh với thị trường

Đối với Nhà Quản Trị Nhân Sự (HRD, HRM,...)

• Sau khóa học có thể triển khai được hệ thống đánh giá, quản trị mục tiêu gắn với hiệu suất, hệ thống total rewards của Doanh Nghiệp
• Xây dựng được kế hoạch quản lý ngân sách nhân sự với mục tiêu chiến lược kinh doanh hằng năm của doanh nghiệp
• Giúp giảm tỷ lệ turnover, năng suất làm việc của nhân viên được cải thiện, xứng đáng với đãi ngộ

Đối với Nhà Quản Lý Cấp Trung Của Các Phòng Ban (Manager, Leader,...)

• Quản lý được tiến độ làm việc của nhân viên
• Không bị phụ thuộc nhân viên quá nhiều
• Triển khai nhanh mục tiêu phía trên đưa xuống và lập ra được kết quả như mong muốn

Việc triển khai OKRs trong doanh nghiệp cần phải có sự tham gia, căn chỉnh, liên kết, đồng bộ giữa các cấp quản trị và nhân viên theo “cơ chế 360 độ”. Tham gia khóa học OKR uy tín, chương trình đào tạo OKR chuẩn quốc tế là cách tốt nhất để nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự trở thành chuyên gia OKR và triển khai phương pháp này vào doanh nghiệp một cách hiệu quả, từ đó nhận được những lợi ích tối đa từ OKR - phương pháp quản trị của thời đại mới.

>> Xem thêm: LINK POWER TỔ CHỨC THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO OKR QUỐC TẾ C-OKR PRACTITIONER