KHÓA HỌC OKRs QUỐC TẾ C-OKR PRACTITIONER

NGÀY 1

• Tổng quan về OKRs và giá trị của OKRs mang lại
• Thành phần và các nguyên tắc thiết lập (Mục tiêu, Kết quả chính, Hành động ưu tiên và các ví dụ)
• Trọng số và tầm quan trọng của thiết lập trọng số ưu tiên
• Áp dụng quy tắc 80 - 20 trong vận hành OKRs
• Trình tự xây dựng triển khai OKRs
• Chu kỳ OKRs - OKR Cycles
• Phương pháp lập kế hoạch triển khai & đánh giá kết quả thực hiện OKRs
• Phương pháp xác định các loại mục tiêu Chiến lược & Thực hành thiết lập các loại mục tiêu
• Phương pháp xác định các loại kết quả chính & đánh giá, đo lường các kết quả chính

NGÀY 2

• Phương pháp xác định các cột mốc (Milestone) của kết quả chính và thực hành Milestone Key Results
• Phương pháp cân bằng, phối hợp các kết quả chính
• Phương thức xác định Kết quả chính dựa trên giá trị (Value based) và dựa trên hoạt động (Activity Based)
• Thực hành xác định Key Results dựa trên giá trị (Value based)
• Thực hành thiết lập OKR của nhóm và OKR cá nhân
• Nghiên cứu tình huống và thiết lập OKR đơn vị
• Quy trình triển khai OKRs (OKRs Process) và xác định cách đánh giá OKRs (OKRs Grading)

NGÀY 3

• Bộ kỹ năng hàng đầu trở thành nhà Huấn luyện, tư vấn triển khai OKRs
• 3 Nguyên nhân dẫn đến hiệu suất kém & vai trò của nhà huấn luyện OKRs
• Hiểu, vận dụng mô hình S.A.F.E MODEL trong triển khai OKRs
• Hiểu vận dụng kỹ năng lắng nghe tích cực dành cho nhà huấn luyện OKRs
• Kỹ năng sử dụng câu hỏi xúc tác Catalytic Questioning (CQ)  khi triển khai OKRs
• Hiểu, vận dụng phương pháp tạo niềm tin C-F-A (Coaching - Feedback - Acknowledgment) trong triển khai OKRs
• Hiểu, vận dụng phương pháp đối thoại 1-1 Dialogue 1-1 trong triển khai OKR
• Hiểu, vận dụng phương pháp ghi nhận Acknowledgment và kỹ thuật phản hồi BET
• Hiểu vận dụng mô hình BID trong phản hồi và điều hướng Feedback/Feedforward trong triển khai OKRs
• Đánh giá tiến độ triển khai Cadence Review Format

Thông Tin Giảng Viên

Ms. Trần Việt Hà - HR Director

Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.

Với sự thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục thực hiện kế hoạch triển khai OKRs cho các nước trong khu vực Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến, không chỉ góp phần thực thi chiến lược kinh doanh dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người, tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.

Mr. Phan Văn Dũng - Chief HR Officer

Hơn 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên. Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood.

Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

Thông Tin Khóa Học

Chương trình đào tạo C-OKR Practitioner là khóa học nổi bật của OKR International. Chương trình được nhượng quyền (franchise) tại Việt Nam bởi Link Power - đối tác chiến lược của OKR International

Thời lượng khóa học: 21 giờ học chuyên sâu cùng các chuyên gia đào tạo OKR toàn cầu.

Phương thức đào tạo: Đào tạo và tài liệu học tập song ngữ; Thực hành và sửa bài tập trên phần mềm OKR chuyên biệt; Cung cấp ngân hàng tài liệu chuẩn quốc tế; Tạo cộng đồng giúp học viên trao đổi và học hỏi cùng chuyên gia,...

Lợi Ích Của Khóa Học

Đối với Nhà Quản Trị Doanh Nghiệp (CEO, COO, C-Level,...)

• Hiểu được sức mạnh của OKRs –  phương pháp quản trị doanh nghiệp, quản trị mục tiêu tối ưu nhất hiện nay, giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận như mong muốn
• Thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc chủ động, năng suất và tập trung cao độ;
• Kiểm soát được tình hình nội bộ từ trên xuống một cách xuyên suốt
• Đội ngũ nhân viên chủ động nắm bắt thời cơ, linh hoạt thay đổi để thích ứng nhanh với thị trường

Đối với Nhà Quản Trị Nhân Sự (HRD, HRM,...)

• Sau khóa học có thể triển khai được hệ thống đánh giá, quản trị mục tiêu gắn với hiệu suất, hệ thống total rewards của Doanh Nghiệp
• Xây dựng được kế hoạch quản lý ngân sách nhân sự với mục tiêu chiến lược kinh doanh hằng năm của doanh nghiệp
• Giúp giảm tỷ lệ turnover, năng suất làm việc của nhân viên được cải thiện, xứng đáng với đãi ngộ

Đối với Nhà Quản Lý Cấp Trung Của Các Phòng Ban (Manager, Leader,...)

• Quản lý được tiến độ làm việc của nhân viên
• Không bị phụ thuộc nhân viên quá nhiều
• Triển khai nhanh mục tiêu phía trên đưa xuống và lập ra được kết quả như mong muốn

Việc triển khai OKRs trong doanh nghiệp cần phải có sự tham gia, căn chỉnh, liên kết, đồng bộ giữa các cấp quản trị và nhân viên theo “cơ chế 360 độ”. Tham gia khóa học OKR uy tín, chương trình đào tạo OKR chuẩn quốc tế là cách tốt nhất để nhà lãnh đạo, nhà quản trị nhân sự trở thành chuyên gia OKR và triển khai phương pháp này vào doanh nghiệp một cách hiệu quả, từ đó nhận được những lợi ích tối đa từ OKR - phương pháp quản trị của thời đại mới. 

Tìm hiểu thêm về chương trình TẠI ĐÂY hoặc liên hệ Link Power để nhận tư vấn chi tiết.

>> Xem thêm: LINK POWER TỔ CHỨC THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO OKR QUỐC TẾ C-OKR PRACTITIONER