Phần 1. Chân dung giảng viên nội bộ kỷ nguyên số:
1. Hành trình phát triển năng lực theo mô hình 70 – 20 – 10 và vai trò Trainer
2. Tâm thế giảng viên huấn luyện kinh doanh kỷ nguyên số
3. Những năng lực Giảng Viên cần có
Phần 2. Nguyên tắc lấy học viên làm trung tâm:
1. Học viên của bạn là ai? Họ mong đợi điều gì?
2. Các mô hình phát triển năng lực
3. Nguyên tắc lấy người học làm trung tâm trong đào tạo và phát triển
Phần 3. Phương pháp huấn luyện tạo tương tác:
1. 20 phương pháp đào tạo tương tác
2. Thực hành tương tác tại lớp học
Phần 4. Phát triển chương trình:
1. Cấu trúc dàn bài
2. Xây dựng kịch bản giảng dạy
3. Thiết kế slide
4. Thiết kế tài liệu học viên
5. Thiết kế bộ test kiến thức
6. Xây dựng checklist vận hành lớp học
Phần 5. Thực hành:
1. Tổ chức lớp học 30 phút với kịch bản giảng dạy đã chuẩn bị
2. Hội đồng đánh giá theo phiếu đánh giá Giảng viên
3. Kế hoạch hành động và cam kết tối thiểu “40 giờ bay” (40 giờ đứng lớp đào tạo)
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 4 ngày (Gồm đào tạo + thực hành)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 22 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Nhân sự tiềm năng phát triển thành giảng viên nội bộ
- Các quản lý phòng ban, đơn vị
- Các nhân sự làm công tác đào tạo, huấn luyện
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.