CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ XUNG ĐỘT HIỆU QUẢ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ XUNG ĐỘT HIỆU QUẢ

Giá trị bạn nhận được sau khoá học

  • Thấu hiếu, quản lý & giải quyết các xung đột phát sinh trong công việc một cách hiệu quả

Giới thiệu

Chương trình đào tạo được “đo ni đóng giày” cho doanh nghiệp dựa trên những nổi đau, khó khăn của doanh nghiệp đang gặp phải bởi những chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề và từng hợp tác với các tổ chức Quốc tế như Mc Kinsey, Mercer, HAYs, ATKearney,…

Nội dung khoá học

Phần 1:

1. Các loại mâu thuẫn

2. Nhận diện mâu thuẫn phá hoại và mâu thuẫn xây dựng

3. Những ảnh hưởng của mâu thuẫn xung đột

4. Xung đột là gì?

5. Nhận diện & đánh giá khả năng quản lý xung đột hiện tại của Bạn

Phần 2:

1. Mục đích của giải quyết xung đột

2. Các cấp độ của xung đột

3. Kiểm soát xung đột bằng 4A

4. Thực hành

5. Hỏi đáp

Thông tin chương trình:

  1. Thời gian đào tạo: 1 ngày (7 giờ đào tạo)
  2. Số lượng học viên: từ 15 đến 22 học viên.
  3. Hình thức đào tạo: Offline
  4. Đối tượng:
  • Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
  • Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
  • Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn

Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.

Học phí: Liên hệ
Khoá học cùng chủ đề