I. Nội dung và giá trị nhận được sau khóa học:
Module 1: Model quản trị nhân sự hiện đại và Business Acumen (2 buổi)
- Hiểu được model quản trị nhân sự hiện đại để tăng hiệu quả hoạt động nhân sự từ đó thúc đẩy kết quả hoạt động kinh doanh
- Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bằng mô hình chuỗi giá trị và mô hình kinh doanh Canvas để định hướng các chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh
Module 2: Organization Development (2 buổi)
- Phương pháp thiết kế bộ máy cấu trúc hoạt động của công ty phù hợp với mô hình quản trị và chiến lược kinh doanh
- Phương pháp để xây dựng chức năng nhiệm vụ của các đơn vị phù hợp với bộ máy cấu trúc hoạt động và mục tiêu chiến lược kinh doanh
- Ứng dụng được công cụ RACI trong việc phân cấp, phân quyền trong xây dựng quy trình, quản lý dự án, phân chia chức năng nhiệm vụ của đơn vị
Module 3: Hiring Management (2 buổi)
- Chuyển giao cách thiết kế chuỗi quy trình quản lý tài năng và hiệu quả hoạt động tuyển dụng, đảm bảo đủ nhân sự đáp ứng được các mục tiêu hoạt động kinh doanh
- Tuyển chọn nhân tài phù hợp với vị trí và văn hóa doanh nghiệp bằng phương pháp STAR và công thức 3R
- Nghệ thuật onboarding phù hợp: đẩy nhanh tốc độ hội nhập, gắn kết và tăng hiệu quả đóng góp của nhân sự mới
Module 4: Performance Management (2 buổi)
- Phương pháp xây dựng mục tiêu cho doanh nghiệp bằng Balanced Scorecard, KPIs và mô hình kinh doanh Canvas
- Phương pháp quản trị và phân bổ mục tiêu đến các bộ phận đảm bảo sự thống nhất và đồng bộ với mục tiêu công ty
Module 5: Total Rewards (2 buổi)
- Định hướng xây dựng hệ thống total rewards nhằm thu hút, giữ chân nhân tài, quản trị chi phí nhân sự hiệu quả và thúc đẩy hoạt động kinh doanh
- Các best pratice khi thiết kế chính sách lương thưởng dựa trên mức độ đóng góp của nhân viên vào việc hoàn thành mục tiêu của công ty
- Phương pháp xây dựng và quản lý các chương trình phát triển nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp
II. Đối tượng tham gia
- Lãnh đạo doanh nghiệp - BOD
- Các nhà quản lý - Manager
III. Thời lượng chương trình:
5 module - 10 buổi - 3 tuần
IV. Phương pháp đào tạo 70 - 20 - 10
Link Power áp dụng mô hình 70 - 20 - 10 trong tất cả các chương trình đào tạo của chúng tôi. Đây là một giải pháp đào tạo hướng đến trải nghiệm của người học hơn là tập trung cho người dạy như các phương pháp đào tạo hiện tại. Với mục đích lớn nhất là tất cả các Học Viên sau khi kết thúc chương trình, các bạn sẽ có thể ÁP DỤNG NGAY VÀO TRONG CÔNG VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH.
V. Giảng viên:
- Giảng viên - Thạc Sĩ: Lê Cảnh Phúc
Kinh nghiệm 18 năm trong nghề nhân sự và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, xây dựng hệ thống tại các Công ty, Tập Đoàn lớn.
- Giảng viên - Chuyên Gia: Nguyễn Hoàng Thi
Kinh nghiệm 12 năm trong nghề nhân sự, đã từng triển khai hệ thống HRBP tại các tập đoàn lớn của Việt Nam.
- Giảng viên - Chuyên Gia: Phan Văn Dũng
Kinh nghiệm 25 năm trong nghề nhân sự. Hiện đang là Giám Đốc Nhân Sự của NutiFood. Đã từng triển khai hệ thống HRBP tại các tập đoàn lớn của Việt Nam.
VI. Địa điểm tổ chức
Tại TP. HCM: CÔNG TY KẾT NỐI NĂNG LỰC LINKPOWER
- Lầu 5 - Tòa nhà WinHome, 209 Hoàng Văn Thụ, P.8, Q. Phú Nhuận
- Hotline: 0333 701 701 - 0904 266 529
Tại Hà Nội: Khách sạn Aroma số 1, ngõ 2, đường Láng Hạ, phương Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội