1. Thực Trạng Nhân Tài Rời Bỏ Doanh Nghiệp: Báo Động Đỏ
“Người giỏi ra đi không phải vì công ty xấu, mà vì công ty không còn là nơi tốt nhất cho họ phát triển.”
Đó là thực tế khốc liệt mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chứng kiến. Báo cáo khảo sát của McKinsey 2023 chỉ ra:
- 42% nhân sự có năng lực cao đang cân nhắc rời bỏ công việc trong vòng 6 tháng tới
- 51% cho rằng lý do chính không nằm ở lương, mà là trải nghiệm nhân viên và cơ hội phát triển
Nghĩa là, giữ chân nhân tài không còn đơn thuần bằng tăng lương, mà phải kiến tạo giá trị trải nghiệm và đồng hành phát triển họ lâu 2.dài.
2. VUCA Và Gen Z – Thách Thức Mới Cho Quản Trị Nhân Sự
Việt Nam cũng không nằm ngoài cơn bão VUCA (Volatility - Uncertainty - Complexity - Ambiguity).
- Mô hình hybrid work khiến sự gắn kết nhân viên yếu đi
- Các ngành FMCG, bán lẻ, công nghệ liên tục điều chỉnh nhân sự
- Áp lực tối ưu chi phí khiến doanh nghiệp cắt giảm phúc lợi
- Nhân sự trẻ Gen Z kỳ vọng “trải nghiệm làm việc” hơn cả mức lương
Nếu HR không bắt kịp xu hướng này, thì nhân tài sẽ sớm rời đi, bất kể chế độ có hấp dẫn đến đâu.
3. CEO Không Thể Một Mình Giữ Chân Nhân Tài – HRBP Chính Là Cánh Tay Đắc Lực
CEO rất rõ rằng:
- Nhân sự là nguồn lực quyết định
- Mất một key talent = mất hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng chi phí đào tạo lại
- Văn hóa doanh nghiệp yếu = mất luôn sức cạnh tranh
Nhưng CEO không thể một mình giải bài toán đó. Họ cần một đối tác chiến lược trong nhân sự. Và người đó không ai khác chính là HRBP.
4. HRBP Là Gì? Đâu Là Vai Trò Thật Sự Của Một HRBP Chiến Lược?
Trên lý thuyết, HRBP được sinh ra để:
- Hiểu sâu mô hình kinh doanh
- Thấu cảm hành trình nhân viên
- Tư vấn chiến lược nhân sự gắn kết với mục tiêu kinh doanh
- Dẫn dắt trải nghiệm nhân viên
Thế nhưng, thực tiễn ở rất nhiều công ty Việt Nam lại cho thấy:
- HRBP vẫn làm admin: quản lý phép, tổ chức team building, tổng hợp hồ sơ
- HRBP chưa có quyền ra quyết định chiến lược
- HRBP bị buộc chạy KPI sự vụ
Kết quả là HRBP không khác gì một “nhân viên hành chính cao cấp”, và CEO mất đi cánh tay đồng hành thật sự để giữ chân nhân tài.
5. Vì Sao HRBP Ở Việt Nam Thường Chưa Thực Sự Hiệu Quả?
Nếu HRBP:
- Không hiểu hành trình nhân viên
- Không khai thác dữ liệu People Analytics
- Không ngồi vào bàn chiến lược cùng CEO
- Chỉ chạy event hoặc quản lý giấy tờ
thì làm sao có thể:
- Dự báo được ai sắp nghỉ việc
- Xây giải pháp giữ chân phù hợp
- Hỗ trợ trưởng phòng kinh doanh bảo vệ key talent
6. Thất Bại Trong Giữ Chân Nhân Tài – Khi HRBP Thiếu Dữ Liệu Và Quyền Ra Quyết Định
Một doanh nghiệp bán lẻ quy mô 1.200 nhân viên đã từng gắn nhãn “HRBP” cho trưởng nhóm nhân sự, nhưng lại giao cho họ:
- KPI số giờ training
- KPI tỷ lệ hồ sơ hoàn chỉnh
- Hỗ trợ tuyển dụng part-time dịp Tết
Trong khi BU thực sự cần HRBP:
- Tư vấn chính sách phát triển năng lực cửa hàng trưởng
- Xây hệ thống thưởng theo kết quả bán hàng
- Giúp giảm turnover nhân viên bán hàng cao điểm
Vì HRBP bị bận rộn với checklist sự vụ, nên nhân tài vẫn bỏ đi hàng loạt, bất chấp tăng lương thêm 5% mỗi năm.
7. Case Study: Khi “HRBP” Chỉ Là Một Cái Mác – Bài Học Từ Doanh Nghiệp Bán Lẻ
Nếu muốn giữ chân nhân tài, doanh nghiệp bắt buộc phải tái thiết vai trò HRBP:
- Đặt họ vào đúng vị trí chiến lược
- Cho quyền, cho dữ liệu, cho tiếng nói
- Huấn luyện kỹ năng phân tích, storytelling bằng dữ liệu, và kiến tạo trải nghiệm nhân viên*
8. Tái Thiết HRBP – Điều Kiện Tiên Quyết Để Giữ Chân Người Tài
Hãy trả lời những câu hỏi sau:
- HRBP tại công ty bạn có thực sự được trao quyền?
- HRBP có thời gian ngồi cùng CEO hay chỉ chạy giấy tờ?
- HRBP có dữ liệu để dự báo ai sẽ nghỉ việc?
9. Giải Pháp Giữ Chân Nhân Tài: CEO, HRBP Và Mô Hình Nhân Sự Lấy Trải Nghiệm Làm Trung Tâm
Giữ chân nhân tài không thể chỉ đổ hết lên vai lương thưởng.
Giữ chân nhân tài cần:
- CEO quyết tâm
- HRBP thực sự đóng vai trò partner
- Một mô hình HR linh hoạt, đặt trải nghiệm con người làm trung tâm
Bạn muốn tái thiết HRBP thành đối tác chiến lược thực sự? Tham khảo ngay workshop “Đặt đúng người – Làm đúng vai” của Link Power
10. Một số câu hỏi thường gặp
Q: HRBP là gì?
A: HRBP (Human Resources Business Partner) là đối tác nhân sự, có nhiệm vụ gắn kết chiến lược kinh doanh với quản trị con người.
Q: Vì sao HRBP giữ chân nhân tài quan trọng?
A: HRBP giúp xây dựng trải nghiệm nhân viên, phát triển lộ trình nghề nghiệp, đồng thời hỗ trợ BU giữ chân các nhân sự chủ chốt.
Q: Làm thế nào để HRBP phát huy vai trò chiến lược?
A: Doanh nghiệp cần thiết kế đúng vai trò, phân quyền rõ, cung cấp dữ liệu, huấn luyện kỹ năng và đánh giá kết quả dựa trên tác động kinh doanh.