Khám phá câu chuyện thật về một HRBP Bridge đã thành công kết nối BU, COE và nhân viên để cứu doanh nghiệp khỏi khủng hoảng turnover.
Tháng 6/2023, một tập đoàn bán lẻ đa ngành tại TP.HCM đối diện cú sốc:
Ban lãnh đạo rối loạn, vội vàng yêu cầu HRBP:
“Tìm cách giữ chân người, bất cứ giá nào!”
Và đó chính là lúc HRBP Bridge xuất hiện — không chỉ như một nhân viên nhân sự, mà là cây cầu thực sự.
Khi HRBP Bridge phân tích:
Nghĩa là khủng hoảng nhân sự này là vấn đề trải nghiệm, không phải vấn đề tiền lương.
HRBP Bridge không tự mình phán đoán
Sau 2 tuần, HRBP Bridge cùng team đã đồng kiến tạo:
Quan trọng nhất: HRBP không tự làm mà dẫn dắt BU, COE và nhân viên cùng ngồi lại giải quyết.
HRBP Bridge không phải người hô khẩu hiệu. HRBP Bridge cũng không phải “siêu nhân”
Mà chính là:
Và đặc biệt:
Doanh nghiệp Việt Nam rất hay có thói quen:
HRBP Bridge giúp thay đổi tận gốc:
Nếu trả lời “không” cho 2/4 câu hỏi trên, HRBP của bạn chưa phải Bridge.
HRBP Bridge sẽ là xu hướng của 5 năm tới:
Đừng để HRBP của bạn mãi là “hành chính cao cấp” khoác áo partner.
Bạn muốn đào tạo HRBP trở thành Bridge thật sự, không chỉ trên lý thuyết? Hãy tham gia HRBP - Đối tác nhân sự của Link Power. HRBP Bridge chính là cây cầu giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng nhân sự. Và quan trọng hơn, là nền tảng để xây dựng trải nghiệm nhân viên xuất sắc trong tương lai.
Q: HRBP Bridge có thực hiện được trong doanh nghiệp vừa và nhỏ không?
A: Hoàn toàn có thể, miễn là doanh nghiệp xây lại phân quyền, huấn luyện kỹ năng và phân tách rõ nhiệm vụ vận hành.
Q: HRBP Bridge có bắt buộc giỏi chuyên môn pháp luật?
A: HRBP Bridge không cần thành chuyên gia pháp lý, nhưng phải biết cách phối hợp và gọi đúng COE pháp chế khi cần.
Q: HRBP Bridge cần KPI gì?
A: Nên đo bằng các chỉ số chiến lược như engagement, tỷ lệ giữ chân nhân tài, năng suất, thay vì chỉ số checklist vận hành.
HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner là “Nhân sự - đối tác kinh doanh” hay “Đối tác nhân sự”. HRBP vừa là đại diện nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với các bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối hợp giữa các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược)
Văn Hóa Doanh Nghiệp là tư duy và thái độ của nhân viên về công việc họ đang làm, khách hàng mà họ đang phục vụ và với chính ban lãnh đạo, chủ doanh nghiệp đó.
Làm HRBP và làm HR truyền thống có gì khác nhau? Nếu có sự khác biệt thì đó là những gì. Cùng LinkPower làm rõ nhé.
Nền kinh tế Việt Nam cũng đã bắt đầu phải chịu những “địa chấn” rung lắc bởi khủng hoảng kinh tế và dần gây ảnh hưởng đến một số ngành nghề. Là một đối tác nhân sự thì bạn có thể làm gì và cần phải làm gì cho doanh nghiệp trong thời kỳ này?
Một trong những công cụ hỗ trợ nhân viên phát triển sự nghiệp cho tổ chức và chính bản thân họ. Đạt được các mục tiêu các nhân nghề nghiệp bao gồm ngắn hạn và dài hạn cũng như nâng cao và cải thiện hiệu suất công việc hiện tại. Đây không phải là công cụ đánh giá hiệu suất hoặc hoặc hoạt động một lần. Nó được coi là sự hợp tác giữa nhân viên và người quản lý, người giám sát. Thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân hay còn gọi là IDP chính là công cụ mà LinkPower đang muốn nhắc đến trong nội dung dưới đây. Vậy IDP là gì? IDP có ảnh hưởng và lợi ích gì đến việc phát triển năng lực cho mỗi cá nhân của tổ chức và việc thiết lập kế hoạch IDP sẽ như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong nội dung dưới đây.
Business Acumen là nhạy cảm trong kinh doanh. Là năng lực phán đoán tình hình & ra quyết định nhanh chóng cũng như hiểu được ảnh hưởng của quyết định đó đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.