Giá trị bạn nhận được sau khoá học
- Hiểu rõ giá trị, mô hình, năng lực, mục tiêu đóng góp của HRBP cho công ty
- Hiểu và nắm rõ phương pháp triển khai từng mô hình HRBP tại mỗi công ty
- Hiểu cách phân cấp, phân luồng, phạm vi, chức năng hoạt động và bộ đo KPI của bộ phận HRBP với các bộ phận khác trong Khối Nhân sự
Giới thiệu
Chương trình đào tạo được “đo ni đóng giày” cho doanh nghiệp dựa trên những nổi đau, khó khăn của doanh nghiệp đang gặp phải bởi những chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong nghề và từng hợp tác với các tổ chức Quốc tế như Mc Kinsey, Mercer, HAYs, ATKearney,…
Nội dung khoá học
Phần 1:
1. HRBP: Thực trạng và giải pháp
2. Hệ thống chức năng của nhân sự ngày nay cần có trong các doanh nghiệp 3. Cấu trúc hoạt động của mỗi chức năng Nhân Sự
4. Giá trị đóng góp & tầm quan trọng của HRBP cho Công Ty
Phần 2:
1. Giá trị của HRBP mang lại cho đội ngũ Nhân Sự (Đội ngũ HR và Người làm việc trong mỗi đơn vị)
2. Mô hình HRBP đang triển khai tại Việt Nam và trên thế giới (Tập đoàn đa quốc gia)
3. Phạm vi, vai trò hoạt động của HRBP trong mỗi mô hình
4. Những thách thức trong quá trình chuyển đổi năng lực và mô hình HR truyền thống sang HRBP
Thông tin chương trình:
- Thời gian đào tạo: 2 ngày (14 giờ đào tạo)
- Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên.
- Hình thức đào tạo: Offline
- Đối tượng:
- Quản lý các bộ phận, phòng ban thuộc khối Nhân sự từ Supervisor trở lên
- HRBP Specialist, Supervisor, Manager
- Quản lý các đơn vị trong công ty
Để tìm hiểu thêm thông tin chi tiết về lộ trình thực hiện đào tạo trong doanh nghiệp xin vui lòng liên hệ trực tiếp đến hotline 0901 35 66 55 hoặc để lại thông tin trong form đăng ký.
