I. Mục Tiêu Chương Trình:
OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. Sau khi kết thúc khóa học, các bạn sẽ nắm vững được các kiến thức để giải quyết vấn đề của bản thân và doanh nghiệp.
Đối với cá nhân:
Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lý thời gian hiệu quả
Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh
Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp
Hiểu các lí thuyết về động lực và cách thức kiến tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.
Đối với Doanh Nghiệp:
Lãnh đạo truyền tải hiệu quả tầm nhìn, chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Nâng tầm quản lí của đội ngũ, xây dựng một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác
Gia tăng hiệu quả và tính linh hoạt trong chiến lược của tổ chức.
II. Nội Dung Giảng Dạy:
Khóa học 4 buổi bao gồm các chuyên đề sau:
- Hiễu rõ chuỗi hoạt động của doanh nghiệp theo mô hình chuỗi gía trị và mô hình kinh doanh Canvas
- Phân tích sức khỏe và các cơ hội phát triển Doanh Nghiệp bằng bộ tiêu chí tổ chức vận hành và công cụ Balance Scorecard
- Thiết lập, truyền thông và quản trị mục tiêu bằng OKRs.
- Chia sẻ Best Practice về thiết kế chính sách lương thưởng dựa trên mức đóng góp của nhân viên vào việc hoàn thành mục tiêu OKRs của công ty.
IV. Đối Tượng Tham Gia:
- Những nhà lãnh đạo, quản lý kỳ cựu đang thiết lập, dẫn dắt, và quản lý các chương trình, hệ thống quản trị và/hoặc đo lường kết quả công việc.
- Những cá nhân, đội nhóm đang chịu trách nhiệm về quản trị/đo lường kết quả công việc.
- Chuyên viên phụ trách hoạch định, xây dựng và cải tiến các bảng chỉ số, quy trình kinh doanh, quản trị chương trình và dự án, quản trị danh mục, hoặc các hệ thống đo lường khác