Không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công ngay lần đầu. Sau đây là các nguy cơ, lỗi sai phổ biển dẫn đến việc triển khai OKRs thất bại.
OKRs là một trong hệ thống hiệu suất, hiệu quả làm việc của nhân viên tối ưu và đang được nhiều doanh nghiệp ưu tiên sử dụng. Tuy nhiên OKRs không phải doanh nghiệp nào cũng triển khai thành công ngay lần đầu. Nhà quản trị có thể gặp những lỗi sai sau đây trong quá trình lên chiến lược và triển khai OKRs.
Liên kết mục tiêu và kết quả chính giữa các phòng ban quá nhiều dẫn đến việc OKRs chung của doanh nghiệp trở nên rối rắm, trùng lặp, đạt được những kết quả chính nhưng mục tiêu cuối cùng lại không đạt. Liên kết quá ít giữa các phòng ban thì lại khiến hệ thống quản trị của trở nên rời rạc, đi ngược lại với tinh thần của OKRs.
“Tham vọng” là cụm từ thường xuyên được sử dụng khi đề cập đến việc chọn mục tiêu, kết quả chính khi thiết lập OKRs. Tuy nhiên, tham vọng cũng cần gắn liền với tính thực tế, không được chủ quan. Nếu đặt mục tiêu quá lớn, tham vọng quá mức, chỉ thu lại thất vọng và có thể phá vỡ những nguyên tắc đạo đức của tổ chức.
Tham vọng còn thể hiện khi khi doanh nghiệp đặt quá nhiều mục tiêu trong một thời gian nhất định. Điều này sẽ không thể hiện sự ưu tiên trong công việc, lan man và gây mất tập trung vào những giá trị công ty. Từ đó dẫn đến không đạt được những kết quả vượt bậc.
Nhà quản lý sẽ dễ dàng rơi vào bẫy OKRs dẫn đến sự thất bại của cả tổ chức khi đánh giá chưa tốt hiện trạng của tổ chức; đánh giá nguồn lực sai hoặc không đầy đủ; không xác định được sự tương quan giữa các nguồn lực; ước tính sai dẫn đến lập kế hoạch sai; không chọn được bộ chỉ tiêu, thướng đo thích hợp; không gắn kết được tầm nhìn và sứ mệnh chung của tổ chức.
Những nhà quản lý thường có xu hướng thiết lập rồi để đó mà không thực thi việc kiểm tra giám sát chặt chẽ, thường xuyên. Họ cũng bỏ qua những chỉ số quan trọng trong việc đo lường và thường lựa chọn không đúng những yếu tố cần giám sát.
Nếu bạn đang tìm kiếm một khóa học OKRs chuyên nghiệp, người huấn luyện có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu, hãy tìm hiểu khóa học OKR-BOK™ CERTIFIED PRATITIONER - chương trình đào tạo OKR duy nhất được OKR International nhượng quyền đào tạo tại Việt Nam. Tìm hiểu thêm: TẠI ĐÂY.
OKR - Objective Key Result là phương pháp Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả then chốt. Chiến lược OKR giúp liên kết nội bộ tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể.
Triển khai OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu đột phá và đo lường kết quả theo chu kỳ ngắn, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Khi triển khai OKR đúng cách, mọi phòng ban kết nối vào cùng một lộ trình, dữ liệu minh bạch và ra quyết định nhanh hơn. Bên cạnh đó, quản trị OKR hiệu quả còn xây dựng văn hoá cam kết và học hỏi liên tục, giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường số hoá.
BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống quản lý chiến lược giúp tổ chức vận hành hiệu quả, liên kết mục tiêu với hành động cụ thể và đo lường kết quả một cách toàn diện. Đây là công cụ quản trị công việc giúp cá nhân và doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, hướng tới tăng trưởng bền vững.
Giữa KPI và OKR, đâu mới là phương pháp vượt trội hơn? Bài viết sau sẽ đưa ra so sánh chi tiết giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả nhất.
Cả BSC và OKRs đều là hai công cụ quản trị doanh nghiệp tốt nếu cấp lãnh đạo kết hợp đúng cách.
KPI (Key Performance Indicators – Chỉ số đo lường hiệu suất công việc) là công cụ quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp đánh giá, kiểm soát và thúc đẩy hiệu quả làm việc của cá nhân, phòng ban và toàn tổ chức. Việc triển khai KPI đúng cách giúp đảm bảo tính minh bạch trong đánh giá hiệu suất và thúc đẩy năng suất làm việc của nhân sự. Vậy nên học KPI ở đâu uy tín để có thể triển khai thực tế và hiệu quả? Dưới đây là Top 5 trung tâm đào tạo KPI tốt nhất tại Việt Nam.