Xây Dựng Quản Trị Mục Tiêu KPIs cho Ngành F&B

Với chương trình CHUYÊN SÂU DÀNH RIÊNG CHO NGÀNH F&B NÀY: 

Học viên sẽ nhận được Phương Pháp - Thiết lập Mục tiêu phù hợp cho Đặc Thù Nghành F&B.

Bộ đo KPIs lõi của Nghành F&B

Sẽ được chia sẽ những kinh nghiệm của Chuyên Gia về việc xây dựng - áp dụng chính sách Lương, Thưởng phù hợp với bộ đo KPIs của từng vị trí.

Tất cả học viên đều là các nhân sự đã - đang làm trong Nghành F&B nên sẽ được chia sẽ thêm các kinh nghiệm, cách làm của nhau.

Đặt Biệt: Cam kết học xong - ứng dụng ngay - tạo ra kết quả giá trị thực tế cho chính công ty của Bạn.
Với bộ chương trình được thiết kế dành riêng cho ngành F&B của Link Power, các bạn sẽ được cung cấp phương pháp và thực hành thiết lập, xây dựng, quản trị mục tiêu - KPIs của các đơn vị, phòng ban dành riêng cho ngành F&B.
Đặc Biệt: Được cung cấp các bộ đo KPIs tham khảo cho ngành F&B hiện đang được sử dụng trong cách doanh nghiệp tại Việt Nam và thế giới.
Thực hiện hoạt động Quản Trị Mục Tiêu hiệu quả sẽ giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu công việc của mình từ đó chủ động hơn trong công việc, giúp doanh nghiệp nhận diện được các tài năng (là đội ngũ nhân viên có hiệu suất/ thành tích cao và có thái độ phù hợp với các giá trị văn hóa cốt lõi của doanh nghiệp), từ đó có các chính sách giữ chân, đào tạo & phát triển đội ngũ này trở thành một nguồn nội lực thúc đẩy sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.
Nội Dung Đào Tạo:
Ngày 1: XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

• Phương pháp đánh giá chuỗi hoạt động Doanh Nghiệp và xác định giá trị đầu ra.
• Xây Dựng & Thiết Lập  Mục Tiêu thống nhất.
• Phương pháp Phân Bổ AOP xuống từng đơn vị, vị trí.
• Bộ đo mục tiêu trọng yếu.
• Hướng dẫn thực hành.

Ngày 2: XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KPIs

• Mô hình đánh giá  & quản trị Performance của nhân viên.
• Phương pháp kiểm tra (Radomcheck), Review và Đánh giá Performance.
• Phương pháp xây dựng KPIs chuẩn cho từng vị trí.
• Chia sẻ bộ đo KPIs trọng yếu của các vị trí
• Hướng dẫn thực hành.