CHƯƠNG TRÌNH HR MANAGEMENT

Giảng viên:
Cập nhật lần cuối: 17-04-2023
CHƯƠNG TRÌNH HR MANAGEMENT

Giá trị bạn nhận được sau khoá học

  • Hiểu và vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự công ty theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự
  • Hiểu và vận dụng phương pháp thiết lập & quản lý mục tiêu đơn vị, vị trí và cá nhân từ mục tiêu chung phù hợp hiệu quả
  • Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng bộ đo KPIs của mỗi vị trí công việc phù hợp mục tiêu của vị trí và thiết lập giao KPIs cho từng cá nhân
  • Nắm được quy trình TNA chuẩn phục vụ cho nhu cầu của doanh nghiệp
  • Nắm được phương pháp lập và quản lý ngân sách
  • Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng hệ thống phân cấp phần quyền RACI trong xây dựng hệ thống quản lý
  • Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng hệ thống chính sách, quy trình và quy định để quản lý hoạt động công ty
  • Hiểu và vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự công ty theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự
  • Hiểu hệ thống pháp luật lao động và vận dụng linh hoạt chặt chẽ các quy định pháp luật lao động, công đoàn và BHXH vào xây dựng quản lý hệ thống (Nội quy, thỏa ước, hợp đồng lao động và quản lý quan hệ lao động)

Giới thiệu

Khóa Học HR Management giúp học viên hiểu và vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự công ty theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự.

Nội dung khoá học

Module 1: Quản trị nhân sự hiện đại (2 buổi)

Tư duy & Phương pháp làm nhân sự trong thời đại mới:

- Môi trường kinh doanh và tư duy của nghề Nhân sự ngày nay

- Thống nhất cách hiểu về quản trị Nhân sự hiện đại

- Mối tương quan giữa hoạt động nhân sự và hoạt động kinh doanh ngày nay


Mô hình nhân sự hiện đại và Lộ trình phát triển nghề nhân sự:

- Phương pháp thiết lập bộ phận Nhân sự trong doanh nghiệp

- Xác định các chức năng quan trọng của bộ phận, phòng, ban, khối nhân sự cần có trong một công ty

- Hệ thống khung năng lực chuyên môn và lộ trình phát triển nghề Nhân sự

- Bộ KPIs của nghề Nhân sự

- Thực hành xác định lộ trình phát triển bản thân & chia sẻ kinh nghiệm xây dựng bộ phận, phòng ban nhân sự trong các công ty Start-up hay tái cấu trúc tổ chức các công ty hiện hữu


Module 2: Thiết lập mục tiêu và xây dựng bộ đo KPIs (3 buổi)

Tìm hiểu về hệ thống đánh giá & quản lý thành tích:

- Tổng quan hệ thống đánh giá & quản lý thành tích

- Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp

- Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá

- Phương trình đánh giá & thành phần hệ thống đánh giá

- Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box

- Xây dựng Mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve

- Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay

 

Thiết lập Mục tiêu Đơn vị:

- 6 Bước thiết lập mục tiêu công ty 

- Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty

- Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu

- Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị

- Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị

- Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)


Thiết lập KPI của vị trí công việc (PI); Xác định, giao và quản lý KPIs của cá nhân:

- Thành phần của PI và KPI

- Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)

- Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân

- Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân

- Phương pháp quản lý KPIs 

- Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)


Module 3: Phân tích nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch và ngân sách đào tạo (4 buổi)

Phân tích nhu cầu đào tạo:

- Tầm quan trọng của Training Needs Analysis (TNA)

- Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo

- Các bước phân tích nhu cầu đào tạo 

- Một số phương pháp thực hiện TNA 

 

Lập kế hoạch và ngân sách đào tạo:

- Các bước lập kế hoạch đào tạo

- Xác định thứ tự ưu tiên

- Xác định mục tiêu đào tạo

- Xác định phương pháp và hình thức đào tạo

- Cấu trúc của 1 bản Kế hoạch đào tạo theo 5W1H2C5M

- Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo


Module 4: Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý nhân sự (3 buổi)

- Phương pháp phân cấp, phân quyền theo RACI

- Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình

- Phương pháp xây dựng chức năng nhiệm vụ đơn vị

- Phương pháp mô tả công việc theo ROJD (Bản mô tả công việc hướng tới kết quả công việc)


Module 5: Hiểu, vận dụng pháp luật lao động và quản lý quan hệ lao động (4 buổi)

- Mối tương quan giữa pháp luật lao động với hoạt động kinh doanh

- Nhận diện và xử lý các rủi ro trong quan hệ lao động

- Vận dụng hiểu biết luật lao động để quản lý nhân sự:

+ Xây dựng nội quy lao động

+ Xây dựng thỏa ước lao động

+ Xây dựng hợp đồng lao động

- Phương pháp quản lý quan hệ lao động:

+ Quy trình về kỷ luật lao động

+ Trình tự xử lý các trường hợp tranh chấp lao động

- Thực hành xử lý quan hệ lao động


II. THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: TH.S LÊ CẢNH PHÚC 

  • Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân Sự
  • Hơn 15 năm ở vị trí HR Director ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
  • 15 năm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
  • 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn phát triển hệ thống và năng lực
  • Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MOB, BSC, OGSM
  • Các dự án đã tư vấn: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3Ps, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
  • Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp
  • Hoạch định và quản lý chiến lược nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
  • Triển khai chương trình hội nhập cho nhân viên mới, đánh giá nhân tài và lựa chọn (Hi-pol)

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: Ms. TRẦN THỊ BẢO NGHI

  • Nguyên Giám đốc Nhân sự tại Wahl Vietnam
  • Từng là Giám đốc khối Nội chính tại MC Group 
  • Từng là Trưởng phòng HCNS tại L’apothiquaire Artisan Beauté
  • Từng là Trưởng phòng HCNS tại Facility One Management Services
  • Có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp nước ngoài, thiết lập hệ thống nhân sự hiện đại cho doanh nghiệp.
  • Hơn 15 năm kinh nghiệm quản trị, trong đó thế mạnh là giải quyết vấn đề và động viên nhân viên.

Chuyên gia tư vấn & đào tạo: Ms. VÕ THỊ THÙY TRANG

  • COO của Link Power
  • Hơn 6 năm kinh nghiệm làm Nhân Sự
  • Đảm nhận vị trí HR Manager tại Link Power
  • Từng đảm nhận vị trí HRBP Team Leader tại Sonkim Land
  • 5 năm kinh nghiệm C&B
  • 4 năm kinh nghiệm tuyển dụng và TA
Học phí ưu đãi: 10.500.000 đ
Học phí niêm yết: 17.500.000 đ

Đăng ký trước 10 ngày để nhận thêm ưu đãi

Lịch khai giảng

Ngày khai giảng Địa điểm
07-11-2023 Online

Khoá học cùng chủ đề